企业工会工作计划书标准范本.docx

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1、企业工会工作计划书标准范本编号：QC/RE-KA8015企业工会工作计划书标准范本Throughtheassumptionandconceptionoftheimplementationplan,aneffectiveschemeisformed,andtheresultsoftheproposedscheme,suchasresources,areanalyzedandsummarized.工作计划示范文本编订：_审批：_工作单位：_企业工会工作计划书标准范本使用指南：本计划文件合适在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问

2、题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。文件可用word任意修改，可根据本人的情况编辑。【篇一】一、进一步深化劳动竞赛，为公司发展增添动力。劳动竞赛是职工在企业当代化建设中发挥积极性和创造性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会严密联络党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，加强职工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率，进而促进企业各项生产指标的全面完成，保证公司方针、目的的实现。明年劳动竞赛的开展将从“六个结合方面努力。一是与党工共建创先争优活动相结合。把开展创先争优活动作为深化劳

3、动竞赛的强大动力，把争当优秀党员、党员示范岗与争当劳动模范、金牌工人、技术能手结合起来，引导凝聚广大职工和劳动群众立足岗位创先进、争优秀、做奉献，把广大职工的智慧和气力凝聚到推动企业创新发展上来，并转化为实实在在的行动和效果。二是与构建和谐劳动关系相结合。开展劳动竞赛，限度地把职工的积极性、主动性、创造性调动起来，既有利于加强企业竞争能力，提高企业效益，增加职工收入，到达企业与职工互利双赢的目的。因而我们要把开展创先争优劳动竞赛与促进企业效益提高，增加职工收入结合起来;用劳动竞赛活动凝聚广大职工，激发职工创新活力和创新才能，并把职工的创新成果和竞赛技能推广运用到生产经营中去，使企业主与劳动者成

4、为相互支持、互利双赢的合作伙伴。三是与提升职工队伍整体素质相结合。明年我们要限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高各类职工的职业水准，同时继续深化开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍。四是与培育以社会-义核心价值体系为引领的先进企业文化职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化职工文化的一个重要组成部分，立足企业发展愿景和职工职业生涯规划，用发展的思路，文化的视角，多赢的共鸣，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让介入者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育构成敬业奉献、发奋图强、争创一流的企业精神。五是与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳模

5、精神相结合。我们要充分发挥劳动模范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风气，激发广大职工的责任感和劳动热情，在全社会进一步营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。六是与加强班组建设相结合。深化总结推广典型示范班组经历，推动企业班组建设朝着学习型、技能型、创新型、节约型、安全型、和谐型方向发展，不断提升班组建设水平。二、进一步加强班组建设，提升企业核心竞争力。班组，是企业的基础组织，是产品制造和服务提供的基本环节，是企业生产经营管理的基层单元。提升班组的管理水平，是加强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。明年在班组建设方面我们将着力从下面几个方面努力：一

6、是以提高职工职业道德素质和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。二是在班组建设方面高度重视，把班组建设和职工队伍建设纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建设形式，有序推进。三是加强班组长的管理能力。班组长是班组建设的重要环节，班组长的管理能力决定了一个班组的发展方向，因而好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。四是进一步深化六型班组建设，不断充实班组建设的内涵。五是选树典型发挥以点带面的作用。通过在公司内选树一批优秀班组长及优秀班组，在全公司范围内大力宣传，发挥

7、典型示范作用，进一步促进班组建设。六是建立完善考核机制，实现企业职工双赢。我们要进一步建立考核奖励机制对表现突出进步明显的班组及班组长给予一定的奖励，鼓励职工工作的热情，为公司创造更高的效益，进而实现企业职工的双赢。三、做好职工素质提升工作，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。在市场剧烈竞争的今天，企业要生存，要发展壮大，必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业的发展，员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要，目前已成为制约企业做强做大的 “瓶颈，提高员工队伍的整体素质，是加强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益之所在。201x年，职工素质提升工作还是我们

8、工会工作的一大重点，主要从下面几个方面做起：一是继续以劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技能比赛及人力资源培训为主要手段，通过活动大力提升职工专业技术素质。二是要找准落脚点，因材施教。目前公司员工可大致分为两大块，一块是工作时间长，技术成熟的老员工。一块是近几年因公司扩建新进公司的年轻员工。针对这两大类人群我们要找准着力点，才能事半功倍。老员工技术成熟但由于工作时间长，且长时间处于同一岗位工作失去积极性，和竞争意识，因而我们要建立机制，鼓励这部分员工调动他们的积极性。队形员工来讲最缺乏的是展现自我的平台，因而我们要搭建平台，让他们有更多展示自我的平台，同时可以以从中挖掘一批人才。三是提供多种渠道，

9、鼓励支持员工进行自我提升。四是建立完善公司人才库。四、健全完善职代会制度，深化合理化建议活动，促进企业和谐稳定发展。201x年我们将进一步加强职工代表大会制度建设，不断完善厂务公开、民主管理工作制度，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，落实员工的知情权、介入权、表达权、监督权。通过职代会积极介入企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头介入保护好员工群众的合法权益。通过职代会积极介入企业重大决策和重大事项的审议，正确表达员工群众的愿望，源头介入保护好员工群众的合法权益。根据“效率优先、兼顾公平的原则，做好新一轮的工资集体协商签定工作，努力构建和谐稳定、互利共赢的社会-义新型劳动关系，同时我们要继续通过合理化建议及职工代表提案活动，加强企业民主管理，以调发动工的积极性，引导员工将本身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，加强责任感、责任感和危机感。