公司将来十年发展战略规划商业计划书.docx

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1、公司将来十年发展战略规划商业计划书XX纺织公司十年发展战略规划商业计划书企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，进而愈加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分析的基础上，制定四川仁寿*公司年十年发展战略规划。一、规划总则一规划编制背景四川仁寿*公司下简称“*公司自2006年改制成立到如今短短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之一。改制7年多

2、来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，加强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目的和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目的迈进。二规划指导思想及原则以（集团发展纲要）为指导思想，以杨*董事长“6.9讲话精神为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，构成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，加强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。三规划时限20212022年十年发展

3、规划二、公司大概情况*公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12汶川特大地震、百年难遇的“7.25洪涝等自然灾祸的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元国税5125万元，地税1861万元；发放员工工资24093万元。公司现今注册资本1亿元，总资产78477万元，净资产4

4、1563万元，资产负债率47%；先后解决员工就业9410人，因纺织企业属劳动密集型企业，工作强度大，员工工资收入偏低，因而现有员工1196余人，拥有土地482.94亩。经营范围：棉、化纤纺织品加工；棉、化纤制品、服装加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易等。公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是我们的追求为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展的质量理念，主要产品在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度，属免检产品。七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠实敬业和企业患难与共的员工队伍。虽未在经济上获得本质性的效益，但由于工业项目作为持续、发展的实体经

5、济，在集团将来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响力等重要作用，在政府、行业、社会上的影响力和全县就业，拉动县域工业经济发展以及在促进集团发展，构成多元化格局等方面发挥了举足轻重的作用。三、企业的发展定位和定性目的一发展定位工业作为集团的战略主体，是整个企业生存发展的支柱和平台。将来十年，*公司经营管理团队将严密团结在以杨*董事长为核心的董事会周围，认真领会董事会制定的“以金融业为龙头，以工业为主体，以项目投资为支柱的多元化当代企业的战略方针。以保生存，求稳定为中心，强化品种构造调整和成本控制，以利润为导向统筹生产和销售工作，挖潜创新，增收节支，力争从严峻的行业大环境中杀开一条血路，突出重围，

6、实现企业可持续发展。到2022年，把*公司初步建成行业一流，国内领先，具有国际、国内市场竞争力的当代化纺织工业企业。二定性目的作为集团目前唯一的实体经济，根据集团发展战略：*公司将在三年内，施行局部改造，保稳定，求生存的要求。十年内，根据市场，找准纺织行业的发展新导向，构成促进产品升级换代的可行性论证报告，同时，研判中西部地区发展新政策和国家对实体经济的新动向；结合消费市场的综合调研论证，考察投资8000万左右符合国家将来战略导向的工业新项目一个，腾笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型。公司将来十年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源构造；强化管理素质，健全内部机制；吸纳培养人才，施行多赢战

7、略；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，加强核心竞争力和可持续发展能力，把*公司建设成为省内同行业中具有鲜明产业特色的企业。三施行步骤和办法2021-2021年，公司将施行局部关键性设备技术改造，在降低生产成本、用工成本上下功夫，进一步抢抓机遇、占领先机，努力实现公司的全面、协调、可持续发展。2022-2022年，结合消费市场的综合调研论证，考察投资8000万元左右符合国家将来战略导向的工业新项目一个，腾笼换鸟，完成产业升级或工业项目转型。公司将以做强、做大棉纺织产业为方向，建立商业运营形式，规范产品定位，进一步提升产品研发能力，以高附加值的服装面料占领市场，加大市场开拓力度，逐步向海外

8、市场进军，进一步提升公司精细化管理水平，充分发挥著名商标品牌和公司在沿海地区的产品免检优势，确保主营业务的稳健发展。1、充分利用获取的设备技术改造资金，来提高产量，降低成本，促进企业效益提升；2、积极研发适销对路的产品，找准面料市场的突破口，提高产品档次和附加值；3、以多种形式，分析研究产业政策，捕捉行业低迷期一闪即失的商机，与供货商、用户等畅通信息，以寻求新的合作方式，拓展销售渠道和寻求新的利润增长点；4、在招人、用人、留人上多想办法，减少用工缺口和员工流失率，为生产经营的有序进行打好基础；5、从内部管理上入手，努力降低产品单位成本，挖潜能，在提高生产效率，降低用工和节能降耗等方面想办法、下功夫，提高产品的市场竞争力，实现企业良性运行。四、发展基础和外部环境分析一发展历程*公司是由1988年组建投产的川纺集团仁寿棉纺织厂，于2006年6月改制而来的一家中型民营股份制企业。作为眉山市农业产业化重点龙头企业，公司原有5万纱锭、1259台布机的