商业计划书(完好版).docx

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1、商业计划书(完好版)商业计划书公司执行总结-2第一章公司大概情况1、1公司性质-31、2公司任务-31、3组织构造-31、4机构设置及其职责-41、5人力资源管理-5第二章市场分析2、1市场需求预测-72、2市场价格预测-9第三章公司战略3、1战略目的-123、2战略定位-123、3发展战略-123、4战略途径-12第四章营销策略4、1产品策略-144、2广告策略-144、3预测订单-16第五章生产管理5、1生产工艺流程-195、2生产计划-19第六章财务分析6、1各年财务报表-21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改进产品，P3、P4为高端产品。在第一年销售P1产品

2、，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，固然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开场盈利，且第四年还清贷款，第六年资产到达333M，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有A，B两个厂房，估计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运

3、营、偿债能力。第一章公司大概情况1、1公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有本人的生产厂房与生产设备，尽管设备比拟落后，但是运营状态良好。1、2公司任务一家权威机构对P产品进行了市场预测，以为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以，公司现阶段任务为1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用当代化生产手段,努力提高生产效率。1、3组织构造我公司将采用职能式组织形式1、4机构设置及其职责股

4、东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债

5、券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权CEO主持公司的生产经营管理工作，组织施行董事会决议；组织施行公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的详细规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。财务部负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本构造

6、确定、利润分配原则确实定等。领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。生产部负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。销售部负责公司发展和客户企划方案的制定与施行，广告创意、制作的指导与管理；公司产品品牌长远规划及推广；公司形象系统的维护。产品研发部负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作，研究所不断地进行技术创新，质检部进行成品检测，为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。1、5人力资源管理为了知足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形象，建

7、立起统一规范的公司拓展制度。CEO沙彦静九院10级会计专业，负责协调小组各成员工作，保证内部团结，主持会议，进行决策。CFO邹颖九院10级会计专业，负责制定每年财务报表，保证资金不断流，进行财务分析和预测。CSO靳莉阳九院10级电子商务专业，负责调研市场状况，制定广告计划，制定每年销售计划。COO刘梦冉九院10级信息管理专业，负责生产线的购买，原料计算，制定每年生产计划。财务助理于铁响九院09级工业工程专业，负责与CSO、COO接洽，为CFO提供数据支持。商业间谍吴佳燚七院10级飞行技术专业，负责协助CSO进行市场分析，窃取商业情报。第二章市场分析2、1市场需求预测本地市场本地市场将会持续发展

8、，客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐步增大。同时随着时间的推移，客户的质量意识将不断提高，后几年可能会对厂商能否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有更多的要求。区域市场区域市场的客户对P系列产品的爱好相对稳定，因而市场需求量的波动也很有可能会比拟平稳。因其紧邻本地市场，所以产品需求量的走势可能与本地市场类似，价格趋势也应大致一样。该市场的客户比拟乐于接受新的事物，因而对于高端产品也会比拟有兴趣，但由于遭到地域的限制，该市场的需求总量非常有限。并且这个市场上的客户相比照较挑剔

9、，因而在后几年客户会对厂商能否通过了ISO9000认证和ISO14000认证有较高的要求。国内市场因P1产品带有较浓的地域色彩，估计国内市场对P1产品不会有持久的需求。但P2产品由于更合适于国内市场，所以估计需求会一直比拟平稳。随着对P系列产品新技术的逐步认同，估计对P3产品的需求会发展较快，但这个市场上的客户对P4产品却并不是那么认同。当然，对于高端产品来讲，客户一定会更注重产品的质量保证。亚洲市场这个市场上的客户爱好一向波动较大，不易把握，所以对P1产品的需求可能起伏较大，估计P2产品的需求走势也会与P1类似。但该市场对新产品很敏感，因而估计对P3、P4产品的需求会发展较快，价格可以能不菲

10、。另外，这个市场的消费者很看中产品的质量，所以在后几年里，假如厂商没有通过ISO9000和ISO14000的认证，其产品可能很难销售。国际市场进入国际市场可能需要一个较长的时期。有迹象表明，目前这一市场上的客户对P1产品已经有所认同，需求也会比拟旺盛。对于P2产品，客户将会慎重地接受，但仍需要一段时间才能被市场所接受。对于新兴的高端技术，这一市场上的客户将会以观望为主，因而对于P3和P4产品的需求将会发展极慢。由于产品需求主要集中在低端，所以客户对于ISO的要求并不如其他几个市场那么高，但也不排除在后期会有这方面的需求。2、2市场价格预测本地市场P1价格有所下降，但总体较稳定。P2价格有升有降，不稳定。P3价格上升，较稳定。P4价格最高，呈上升趋势。区域市场