企业安全文化建设规划和计划.docx
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1、企业安全文化建设规划和计划企业安全文化建设规划和计划安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂,为切实加强安全文化建设工作,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针,夯实安全文化的基层基础,推动公司安全生产工作再上新台阶,特制定本计划。一、指导思想以科学发展观和“安全发展理念为指导,根据安全生产“以人为本的要求,开展形式多样、施行有效的安全文化建设活动,通过潜移默化的安全文化教育熏陶,构成全体员工“关注安全、以人为本的气氛,推动安全文化建设活动广泛深化开展。二、编制原则:1、“三个注重的原则,即重视经过、重视实效、重视关键。2、“全面介入的原则,即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动,创造有利的安
2、全文化建设环境。3、“创新与经历结合的原则,既要总结现实的优秀文化,同时要创新和发展,坚持与时俱进、科学发展。4、“前沿与现实结合的原则,既吸收与引进国内外先进观念和做法,同时结合企业本身的实际,考虑其可行性和实际操作性。5、“逐步推进、持续改良的原则,安全文化的建设不是一蹴而就的,需要坚持持续改良、不断完善。三、工作计划1.结合公司实际生产现状,制定出公司安全生产方针、安全战略目的、年度安全生产目的。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定详细目的值,并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制,确保各项安全工作落实到人,监督到人。加强各种例会制度,对参会情况实行年度考核管理制度,与年度
3、奖励挂钩。2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查,检查情况有记录,及时消除安全隐患,纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训;与各部门签订(安全生产责任书)。适时组织岗位安全操作的技能训练,举行安全疏散演习,提高自己保护能力。3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容,并制作培训教材,便于员工在学习经过中通俗易懂。5、积极开展“做安全人,保安全岗、“创立安全质量标准化示范车间活动,深化推
4、进“双述操作法和班组建设,认真组织“员工操作手册培训;全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质,着力建设本质安全型企业。6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划,重点使用在安全联锁装置的更新维护上,重要部位和重点场所的监控上,员工安全防护上。7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动,并制定出台一些奖励措施,同员工的基础考核挂钩,包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中获得好成绩的员工,加大宣传和奖励。四、安全口号1、“金钱再好,没有生命美妙,时间再紧,没有安全要紧2、“对员工负责,对投资者负责,对工人负责,对社会负责。3、员工自保安全不仅仅是对本人、对家庭负责,也
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