《纳税实务》课程.doc
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1、连锁经营管理原理连锁经营管理原理课程课程教教学学大大纲纲大大连连职职业业技技术术学学院院2008 年年 5 月月一、课程名称一、课程名称连锁经营管理原理二、学分学分4 学分三、适用专业三、适用专业工商企业管理专业四、教学目的四、教学目的连锁企业是现代商业组织及先进管理思想和科学技术结合所产生的新型商业组织形式, 通过学习使学生了解国内外连锁经营的发展历程,熟悉连锁经营的实质与特征,掌握连锁经 营的模式、主要业态和组织结构设计,在案例实践的基础上让学生进一步熟悉国内外优秀的 连锁企业的宝贵经验和经营特色,为以后连锁专业知识的学习打下坚实的基础,具备一定的 连锁经营的理论知识。五、教学要求五、教学
2、要求连锁经营管理原理教学以理论教学为主,为了适应培养高等技术应用性人才的需要, 体现实用性的特色,对连锁经营管理基础知识进行深入的理论探讨同时,加入大量的案例教 学,以便使学生在巩固所学内容的同时,掌握实践操作的技能。并注重互动教学,提高每一 节课的教学质量。六、教学课时数分配表六、教学课时数分配表课时数分配 章 次教 学 内 容总课 时数理 论实 践习 题作业 次数备注第一章总论422第二章连锁经营的基本特征8261第三章连锁经营的基本模式6422第四章连锁经营的组织结构设计4311第五章连锁经营的主要管理系统8532第六章连锁超级市场8442第七章连锁便利店6332第八章连锁专营店6332
3、第九章连锁百货商店10462合计60303014具体执行过程中,有部分内容需要前后章节合并实践,会有一定的调整。七、理论教学内容七、理论教学内容第一章第一章 总论总论 (2 时)时)内容提要:内容提要:本章介绍了零售业的四次革命,掌握连锁经营的概念,熟悉零售业的发展历程,了解连 锁经营的起源与发展。教学重点和难点:教学重点和难点:掌握连锁经营的概念,熟悉零售业的发展历程。1.1 零售业的发展历程零售业的发展历程 (1 时)时)一、零售和零售业 二、零售业的发展历程1.2 连锁经营的意义连锁经营的意义 (1 时)时)一、连锁经营的概念 二、连锁经营的起源与发展第二章第二章 连锁经营的基本特征连锁
4、经营的基本特征 (2 时)时)内容提要:内容提要:理解连锁经营的实质、掌握连锁经营的基本特征,了解连锁经营发展的经济条件。教学重点和难点:教学重点和难点:连锁经营的基本特征。2.1 连锁经营的实质与特征连锁经营的实质与特征 (1.5 时)时)一、连锁经营的实质 二、连锁经营的基本特征2.2 连锁经营的发展条件连锁经营的发展条件 (0.5 时)时)一、连锁经营发展的经济条件 二、连锁经营发展的技术条件第三章第三章 连锁经营的基本模式连锁经营的基本模式 (4 课时)课时)内容提要:内容提要:本章主要介绍直营连锁、特许连锁和自由连锁三种连锁经营模式的基本概念、主要特征 及适用行业,掌握连锁经营各类型
5、特征的比较方法。教学重点和难点:教学重点和难点:具有判别不同连锁经营类型和比较连锁经营类型的能力,了解各连锁经营类型的特征比 较和适应性比较。3.1 直营连锁直营连锁 (1 课时)课时)一、直营连锁的定义 二、直营连锁的主要特点 三、直营连锁适用的行业3.2 特许连锁特许连锁 (1 课时)课时)一、特许连锁的定义 二、特许连锁的主要特点 三、特许连锁适用的行业3.3 自由连锁自由连锁 (1 课时)课时)一、自由连锁的定义 二、自由连锁的基本特征 三、自由连锁适用的行业3.4 连锁经营模式的主要特征比较连锁经营模式的主要特征比较 (1 课时)课时)一、共同点 二、所有权比较 三、经营管理模式比较
6、 四、核算制度比较 五、优势、劣势比较第四章第四章 连锁经营的组织结构设计连锁经营的组织结构设计 (3 课时)课时)内容提要:内容提要:本章主要介绍了连锁经营组织结构设计的程序,连锁总部、门店和配送中心的职能和组 织结构设计。教学重点和难点:教学重点和难点:重点掌握连锁经营总部、门店和配送中心的组织结构设计,熟悉连锁经营组织结构设计 的程序,连锁经营总部、门店和配送中心的职能。4.1 连锁总部的组织结构设计连锁总部的组织结构设计 (1 课时)课时)一、总部职能 二、总部组织结构4.2 连锁门店的组织结构设计(连锁门店的组织结构设计(1 课时)课时)一、门店职能 二、门店组织结构4.3 连锁配送
7、中心的组织结构设计连锁配送中心的组织结构设计 (1 课时)课时)一、配送中心的基本职能 二、配送中心的组织结构第五章第五章 连锁经营的主要管理系统连锁经营的主要管理系统 (5 课时)课时)内容提要:内容提要:本章主要介绍了连锁经营主要管理系统的工作职责、工作重点和人员配置,这些管理系 统包括开发系统、供货系统、营运系统和财务系统。教学重点和难点:教学重点和难点:重点掌握连锁经营的开发系统、供货系统、营运系统和财务系统的工作职责和工作重点, 熟悉其系统的人员配置。5.1 连锁经营的开发系统连锁经营的开发系统 (1 课时)课时)一、开发部门的主要工作职责 二、开发部门具体应考虑的问题 三、确定开店
8、战略 四、开发部门的人员配置5.2 连锁经营的供货系统连锁经营的供货系统 (1 课时)课时)一、一、供货系统的主要工作职责 二、二、供货系统的工作重点 三、三、供货系统的人员配置5.3 连锁经营的营运系统连锁经营的营运系统 (1 课时)课时)一、营运部经理的主要工作职责 二、建立督导员制度 三、营运部门的工作重点 四、营运部门的人员配置5.4 连锁经营的培训系统连锁经营的培训系统 (1 课时)课时)一、培训部门的主要工作职责 二、培训部门的人员配置5.5 连锁经营的财务系统连锁经营的财务系统 (1 课时)课时)一、财务部门的主要工作职责 二、财务控制的要点 三、财务部门的人员配置第六章第六章
9、连锁超级市场连锁超级市场 (4 课时)课时)内容提要:内容提要:本章主要介绍了超级市场的设立条件及发展前景,重点介绍超级市场的业态特征与业态 模式,其中业态特征包括需求特征、规模特征、营销特征和市场定位特征,其中业态模式包 括传统食品超市、标准食品超市、大型综合超市和仓储式商场。教学重点和难点:教学重点和难点:重点掌握超级市场的四种业态特征和四种业态模式,熟悉超级市场的设立条件,了解超级市场的发展前景。6.1 超级市场的定义与设立条件超级市场的定义与设立条件 (0.5 课时)课时)一、超级市场的定义 二、超级市场的设立条件6.2 超级市场的业态特征超级市场的业态特征 (1.5 课时)课时)一、
10、超级市场的需求特征 二、超级市场的规模特征 三、超级市场的营销特征 四、超级市场的市场地位特征6.3 超级市场的业态模式超级市场的业态模式 (1.5 课时)课时)一、传统食品超市 二、标准食品超市 三、大型综合超市 四、仓储式商场的功能与特点6.4 我国超级市场的发展前景我国超级市场的发展前景 (0.5 课时)课时)一、增强超级市场的基本功能 二、传统食品超市适时地向新的液态转移 三、大力发展标准食品超市 四、创造条件发展大型综合超市 五、等待时机适时发展仓储式商场第七章第七章 连锁便利店连锁便利店 (3 课时)课时)内容提要:内容提要:本章主要介绍了便利店的设立条件及发展趋势,重点介绍便利店
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