EPC总承包项目的合同管理.docx

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1、EPC总承包项目的合同管理EPC总承包项目的合同管理【Abstract】ThecharacteristicsofthecontractmodelofEPCgeneralcontractingprojectdecidethedifficultyofthemanagementofgeneralcontractingcontracts，anditneedstobemanagedastheimportantpartbytheprojectdepartment.Thispapermakesadetaileddescriptionoftheactualsituationofengineeringcontr

2、actmanagementinChinasconstructionmarket，thispaperexpoundstheresearchsignificanceofcontractriskmanagementofEPCprojectgeneralcontractingmode，andintroducestherelatedconceptsofcontractmanagementandriskmanagementandtheirrespectivetheoreticalcontents，aimingtomakeourcontractorsattachonthecontractriskmanage

3、ment，andimprovetheresearchofcontractriskmanagement.【?P键词】总承包；合同管理；风险管理【Keywords】generalcontract；contractmanagement；riskmanagement1引言建设工程合同规定了工程参建各方的权利和义务，是承发包人介入工程建设、收付工程价款的根据，与建设工程参建各方利益息息相关。所以，只要加强对于建设工程合同的认识，重视建设工程合同管理以及在风险管理方面的预防，才能在签订建设工程合同时有效降低潜在风险，实现项目各参建方的利益及工程整体利润的可持续增长1。并且，不同类型的承发包项目有不同的合同

4、关系，应根据其详细的点以及项目实际情况，捉住项目合同风险管理的重点，采取相对应的措施，才能够做到规范全面，通过合同风险管理实现项目有效管理2。基于此，做好合同管理工作，对于提高工程质量、树立建筑介入方良好形象、切实保障介入各方权益、促进建筑行业健康发展都有着积极的作用。2建筑市场合同管理现状我国建筑行业目前秩序较为混乱，尤其建设工程合同管理方面存在着很多问题，总结起来主要有下面几个方面。2.1缺少合同管理意识合同条款不公平，且其中大部分的条款内容是指向工程的承包方，这样就将发包方的工程风险转嫁到了承包方的身上。合同文本不规范。很多情况下，发包人为了逃避或减轻本人应承当的义务，采用由发包方自制的

5、体现着发包方本身利益的合同文本代替标准规定的合同文本与承包方签合同，将工程风险转嫁给了承包方。合同条款履约困难。在合同签订后实际履行经过中，会根据发包方本人意愿随意更改合同内容，不按条款规定执行。合同违约索赔困难。由于合同文本不规范，导致关于索赔的规定不明确，且部分承包方索赔意识比拟差，这就造成了索赔工作的开展困难，且此种情形下，成为受害方的更有可能是承包一方。建筑工程的违法分包或非法转包泛滥。部分承包商在通过低价中标后会将整个工程拆分为几个小的部分，以愈加低廉的价格转包给那些没有承包资质的小承包商以谋取差价利润，影响工程质量。2.2合同管理领域缺乏专业的人才对于合同的管理人员来讲，需要具备相

6、关的专业知识及相关法律政策。但这在大部分工程建设中都难以实现。由此，当发生合同纠纷争议时，专业的法律支持援助就显得可望而不可即。2.3管理方式落后目前建筑市场对于合同归档的程序并未做明确规定；对于合同信息的管理包括信息的收集、储存及维护上，手段滞后，对其资源并未有效利用优化；对于合同管理软件开发也是停滞不前。3工程总承包项目合同风险管理本文研究将风险管理流程分为四个阶段：风险识别、风险预测、分析评价、控制和处理。本文结合风险管理的四个阶段，分析EPC总承包项目的合同管理。3.1风险的识别通过对已有研究文献的查阅及整理，将EPC总承包项目风险产生的原因归为政治原因、经济因素、社会风险、人文自然、

7、技术风险以及管理风险六类。因而，在进行合同管理工作时，就必须根据项目详细风险提早明确规定应对措施。3.2风险分析3.2.1合同签订阶段条款风险分析对于合同签订阶段条款风险的分析主要从下面几个方面进行：通货膨胀风险合同中应约定此类风险应由哪方承当，怎样承当；物价上涨与调整风险合同中应约定物价调整时的详细调整细节，详细到调整期限区间、利率等；合同索赔风险合同中应明确，假如发生违约导致索赔，应怎样提出申请、提交证据进行索赔；工程工期及验收风险合同中应明确详细验收的日期及标准，若未按期完工或者按期完工但未到达验收标准，应当怎样处理；质保金风险；合同完备性；对合同理解不同产生的风险对于容易产生歧义的合同条款，应明确做出解释讲明。3.2.2合同执行阶段风险分析合同执行阶段主观风险分析：支付能力方面的风险；项目管理人员素质风险；分包带来的风险；核心技术人员稳定情况等。合同执行阶段客观风险分析：地质条件风险；水文气候条件风险；工程变更风险、材料供给风险等。