商业计划书模板(四篇).docx
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1、商业计划书模板(四篇)商业计划书模板四篇商业计划书模板产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场时机六、行业政策第四章竞争分析一、资金需求讲明二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本构造五、回报strong一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、公司组织构造二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章经营预测一、财务分析讲明二、财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率b.投资回收期c.财务净
2、现值d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.流动比率d.固定资产投资借款归还期第三部分附录商业计划书模板一、公司基本情况公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务,包括产品与服务的名称、性质、特点;同时在产品线介绍中,需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析,包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理能够明晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势,充分了解公司产品特征,凝聚产品与服务的核心竞争力。产品与服务描绘产品与服务竞争优势三、行业及市场分析客户分析
3、就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要,分析客户特征,评估客户价值,进而为能从客户角度出发,制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成构造、客户需求、客户交易习惯等各个方面。目的客户分类及特点目的客户需求分析五、公司发展规划营销施行计划是以上所有分析与计划落地的方案,是整个计划书最重要的部分,也是该计划书可行性评价的唯一呈现。营销施行计划包括了营销形式确实立,营销逻辑流程的设计和安排,营销人员组织形式和营销流程组织管理,同时将所有营销流程进行标准化,并制定核心考核指标并将所有的KPI进行分解,根据营销流程节点,设置量化的KPA核心考核行为指标,在正
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