培训学校行政部工作计划.docx

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1、培训学校行政部工作计划竭诚为您提供优质文档/双击可除培训学校行政部工作计划篇一：培训学校年度工作计划北川羌族自治县弗朗特长培训学校20XX年年度工作计划在北川县民政局和教育局直接领导下，我校将继续落实科学发展观，发挥社会气力办学优势，拓宽办学渠道，扩大办学规模。通过总结去年工作，继续发扬优点及时纠正错误改良缺乏，加强对教职工的素质教育和法制教育，在本校构成团结、奋进、高效、和谐的集体，构建和谐校园，不断提高办学水平。全面落实“教好每一位孩子，让每一位家长满意的办学理念，弗朗教育本学年将组织教师认真学习学校工作考核制度，进一步确立服务意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高老师的业务素质，狠

2、抓教学常规管理，全面提高教学质量。一、主要工作目的和任务1坚持以人为本。牢固树立“一切为了学生，为了一切学生的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，口碑塑品牌的思想。2抓好学校稳步发展，争取把班级的续读率保持在85以上。3进一步扩大办学规模，扩大招生人数。4.努力学习理论知识，在教学实践中提高老师教学质量，让学生喜欢课堂并在课堂中获得最大的收获。5.开展各项素质教育活动，扩大地区影响力。二、详细工作和措施1.完善管理机制，提高管理效能。1.逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。(2).努力完善和推行分层管理，构成“校长-执行校长-校务

3、办-教研组-招生办的“金字塔形管理构造，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。(3).在施行校长负责制的基础上，推进老师全员聘用制、岗位责任制、构造工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争鼓励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和赏罚制度科学合理。(4).认真贯彻各项教育法规，端正工作作风，规范行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平。2.加强师资队伍建设(1).师德建。设经常性地开展师德师风教育活动，组织老师学习落实上级关于师德方面的文件资料，健全全师德评价制度，注重培养德艺双

4、馨老师。(2).老师培训：第一，按培学校发展计划组织老师去参加国内各种老师培训班，开阔视野，找准学校和本人在同行教育发展中的位置；第二，开设讲座与鼓励自学，提高老师的专业理论素养、专业能力和专业精神；第三，开展教研与科研相结合，为教师提供学习和科研的环境，努力造就学者型的老师群体；第四，开展听课、讲课、评课等研究活动。(3).鼓励继续教育。全体老师要有超前意识，站在社会发展的高度充分评估本人，不断地给本人充电，积极参加各种培训，远程教育研修和函授学习。3.教学管理教学管理是我校管理的重要内容,不仅是教学工作运行的基础和保证，而且在老师成长、教育改革等众多方面均发挥着特别重要的作用。1.抓备课：

5、认真备课是上好课，提高课堂教学质量的前提，也是提高老师教学水平的有效方式。教学主管要加强对备课工作的管理。首先应向全体老师提出备课的要求；其次要健全备课制度，做到个人备课与集体备课相结合；第三，适时抽查老师的备课情况，杜绝老师无教案上课的行为。2.抓上课：上课是教学的中心环节，是获取教学质量的主渠道。首先要向全体老师提出上好课的基本要求；第二要切实保证上课有计划正常进行，认真落实课程计划和教学进度；第三，教学主管要经常性进行巡课或深化课堂听课，及时发现课堂教学问题并加予解决。(3).抓听课：深化课堂听课是教学主管了解和指导教学工作的主渠道。因而要抓各班教学的课，听不同对象的课，听了课还要及时与

6、老师交换听课意见，正确、科学地评价老师的教学工作。(4).抓评课：教学主管要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测，并及时做好反应工作，进而对老师的教学水平、教学成绩了如指掌，对优秀老师进行表扬鼓励，对较差老师，属于水平问题的进行指导帮助，属于工作态度问题的则批评教育。4.家长服务(1).接待家长来访，为家长提供各种咨询服务，向家长宣传我校教育理念、办学方针、招生信息等，并协助家长办理孩子的入学手续等。2.征求家长对我校工作的意见和建议，为家长提供介入和监督学校管理的时机与途径。3.受理家长投诉，对家长投诉进行认真的调查处理并及时向家长进行反应，以获得家长的理解、认同、信任与支持。(4).为家长

7、提供家庭教育咨询与培训服务，提高家长的家庭教育水平，以构成家庭和学校教育的合力。5.招生宣传1宣传工作进小区：安排教师在开学前轮流到各个小区发放招生宣传单。2加强与各校联络，建立较为稳定的生源推荐机制。3.定期举办学校与家长学员沟通会，加强学校与家长的互动联络。4.预报名的学员继续创办免费体验课。5.在各新型媒体广为宣传，扩大学校知名度。6.积极组织学员参加校园文化活动和其他公益活动，逐步树立学校文化品牌。6.安全保卫安全工作，责任重于泰山。学校的安全管理重在预防，加强常规安全检查，严格保卫制度，禁止闲杂人员进出，经常检查消防设施，下课后及时检查教室电源能否断电、各种电器插头能否及时铲除，加强与公安、消防等部门的联络，配合有关部门积极介入并开展社会治安综合防治。7.成本控制从制度入手，提高管理工作的透明度。加强教育教学设备、门窗、桌椅、电视电脑、文体器材等的管理，尽可能延