每周工作计划表.docx

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1、每周工作计划表以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与经过监控。办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。内容:周工作计划编审批应遵循管理原则要明晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；要量化，考核时能够采用一样的标准准确衡量；要通过努力能够实现，也就是目的不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。部门负责人督导所属全员含本人按（部周工作计划表）格式编制

2、并提交周工作计划。初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。提报：机会、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。事项、原则：按（周工作计划提报限量分布表）来执行，原则上事项只能多不能少，假如少了则按（周工作计划提报限量分布表）的事项比例来扣分。当实报事项限量基数时，即启动扣分程序计算公式=限量基数-实报事项/限量基数。验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的

3、月工作计划挂到oa平台及综合管理看板上。验证：各职能部门负责人或其委托人需于每周五开场对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。第1页共4页办公室需于每周六下午14：00开场对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。鼓励：办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效验证结果以（周月工作计划执行成效统计汇总表）书面通报各职能部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效验证结果以（周月工作计划执行成效统计汇总表）书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。各职能部门周工作计划执行成效

4、直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。执行成效鼓励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=个人月薪2%+综合奖10%*月计划达成率%。b、主管任层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*月计划达成率%。c、经理层级：绩效工资=个人月薪2%+综合奖*月计划达成率%。执行成效计算公式：a、周计划达成率%=周计划完成项次周计划总项次。b、月计划达成率%=周计划完成项次周计划总项次。办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。流程图参阅附件第2页共4页第3页共4页记录表单表1_周月工作计划执行成效统计汇总表月达成率%=周完成项次周总项次批准/日期：审核/日期：统计

5、/日期：表2_部_周工作计划表第4页共4页篇二：工作计划管理制度工作计划管理制度试行1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目的管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理明晰，点位明确，实现规范化管理，顺利施行集团公司的经营管理目的，特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义无4.主要职责企业管理中心主要职责：负责采集整理各单位工作计划并上报董事长。负责催促施行、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反应信息。负责建立公司工作计划管理和评价

6、体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。负责组织编制所管辖单位工作计划。负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划施行情况进行总结、分析和评价。负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。5.文件内容计划编制集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种

7、会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如碰到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结

8、一般在1月份提交，详细时间由集团书面通知为准。企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。日/周/月/季度工作计划、总结必须根据集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。计划总结填写详细要求主要工作内容：根据集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需详细化、数字化。完成日期：指估计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目的。责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任

9、人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。目的设定：各部门重点工作计划必须注明设定目的，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目的达成情况进行自我评价。与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作扼要总结，未能按期完成的工作须讲明未完成的原因及估计完成时间。各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。衡量的标准能否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提早上报企业管理中心。集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。工作计划跟进工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的施行责任人，确保各项重点工作的落实。各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工