工程质量创优计划书1.docx

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1、工程质量创优计划书1西北大学长安校区化学实验楼构造示范工程创优计划书审批：施工单位：陕西长枫建设工程有限公司陕西长枫建设工程有限公司是陕西省建筑企业100强和陕西省建筑业综合实力民营企业20强，曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信誉企业，首批全国建筑业AAA级信誉企业等一系列称号，并获得鲁班奖等殊荣，但我们深知，荣誉只能讲明过去。面对剧烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对西北大学长安校区化学实验楼工程立下下面目的：、质量目的：省级优质构造工程，确保创“长安杯。、文明施工：确保“陕西省标化工地。为了保证西北大学长安校区化学实验楼工程的施工质量，根据合同及招标文件

2、的要求，因而我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目的创优计划，在施工经过的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行具体的阐述，并编制相应的施工方案，严格根据规范、规程操作施工，严格根据质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检工作，保证每道工序，每个部位100%合格，进而保证工程整体质量到达优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。2.1西北大学长安校区化学实验楼工程建筑、构造、安装等施工图纸。2.2西北大学长安校区化学实验楼工程招标文件附件及工程量清单。2.3国家及陕西省的有关规范

3、、规程和标准。（建筑地基基础施工质量验收规范）GB50202-2002（砌体工程施工质量验收规范）GB50203-2002（混凝土构造工程施工质量验收规范）GB50204-2002（钢筋焊接及验收规程）JGJ18-96（屋面工程质量验收规范）GB50207-2002（建筑地面工程施工质量验收规范）GB50209-2002（建筑装饰装修工程质量验收规范）GB50210-2001（建筑工程质量验收统一标准）GB50300-2001（建筑工程施工质量评价标准）GB/T50375-20062.4本工程的建筑施工合同和施工组织级计。2.5陕西省及西安市现行的有关安全生产和文明施工规定。2.6公司ISO9

4、001：2000质量管理体系（质量手册）、（程序文件）及（技术标准）。第三章工程大概情况西北大学长安校区化学实验楼工程，位于西安市长安区西北大学长安校区内，现浇钢筋混凝土框架构造，无地下室，地上十层，总建筑面积为26574平方米。建筑高度46.2m。本工程由西北大学投资兴建，中国建筑西北设计研究院有限公司设计，陕西长枫建设工程有限公司承建，陕西秦军国防工业工程建设监理所监理。3.1地基与基础工程大概情况、本工程采用静压预制桩承台基础,桩尖持力层为中砂层，桩径为500mm，桩身砼强度等级为C80。、承台高度1100mm部分高度为1400mm，柱高杯口高度1100mm部分高度为800mm。基础垫层

5、混凝土强度等级为C15，100mm厚；基础+13.070m混凝土强度等级为C40，+13.070以上混凝土强度等级为C35。3.2构造工程大概情况3.2.1本工程为现浇钢筋混凝土框架构造：建筑面积26574m2，建筑物总高度46.2m，地上十层，一层层高为4.8m，二层至九层层高为4.2m9层部分高度4.8m，十层层高为4.8m。建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为7度，框架抗震设防等级均为二级。3.2.2本工程墙体为：非承重墙隔墙及填充墙：0.000标高下面采用烧结实心砖墙；0.000标高以上外墙、楼电梯间、电梯机房、设备管井、卫生间隔墙采用承重型多孔砖墙，其它内墙为烧结空心砖墙。3.2.

6、3钢筋连接：对于钢筋直径20及以上者优先采用机械连接，并符合（钢筋机械连接技术规程）JGJ1072020（滚轧直螺纹钢筋连接接头）JGJ1632004。第四章总体布署我公司把西北大学长安校区化学实验楼项目工程列为2021-2021年度公司重点工程，因而公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量到达陕西省优质工程，争创“长安杯，文明施工方面确保到达“陕西省标化工地。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平常的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分

7、的自信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在构造上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必需要做到“三高、“三严。“三高是高质量意识、高质量标准、高质量目的；“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高、“三严标准，十分是项目部管理层，在整个施工经过中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工经过中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基

8、础。制定创优的质量目的和质量计划。把创优工程的目的值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的施行情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出本人的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法到达质量目的。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目的，严格执行公司ISO9001质量体系、（质量手册）、（技术标准）、（程序文件）和公司环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格根据施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，

9、使整个工程围绕着质量目的开展工作。第五章项目组织机构建立由项目经理领导，项目副经理和项目技术负责人、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，构成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量施行的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全经过，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目的的实现。5.1项目组织构造5.2目的管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目的、进度控制目的以及安全控制目的，

10、现场文明施工控制目的。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员工长进行技术交底。然后，各专业施工员工长针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目的，制订确保质量的措施。第六章质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因而必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落本质量责任追查制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。6.1项目经理、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者

11、和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并催促检查施行情况。、负责组织编制项目质量计划，并组织施行。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实经过控制和赏罚办法。、坚持“质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系。、组织有关人员对施工经过进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理睬，及时报告重大事故，介入事故的调查和处理。、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。、组织好生产经过中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完好性，准确性和可追溯性。、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违背工序纪律造

12、成的质量问题负领导责任。6.2项目技术负责人、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员工长进行技术交底。、施行技术管理。必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。对关键工序和特殊工序的质量进行控制。、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工经过不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出施行和索赔意见。、催促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。、协助领导搞好各种

13、技术培训工作，参加并指导QC小组活动。6.3施工员工长、熟悉并把握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并把握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督施行，保证工程质量符合标准。、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联络进行处置。、介入施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题施行纠正措施。、负责做好成品保护工作。、对分包方施工的分部分项工程的质量施行监督检查

14、；6.4材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。6.5项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，把握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。6.6项目试验员对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。工程施工要及时对混凝土、砂浆

15、、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。6.7项目其别人员的职责由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚本人的职责。第七章质量管理与控制项目工程质量主要靠我们平常管理和控制，根据本工程的特点及平常我公司项目管理的经历，本工程的质量管理与控制主要抓好下面几个方面：7.1影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。、人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接介入施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、

16、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地鼓励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经历丰富的工人来完成；反响迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判定、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。、选择优质的建筑材料

17、，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定制度，“岗位责任制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择能否正确、合理，现场能否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否到达和正确使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克制质量通病的措施。选择高水平的工艺经过，要切合工程实际，解决施工难题。7.2建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体