工作计划书2021年.docx
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1、工作计划书2021年工作计划书2021年工作计划书(一)作为一个物业管理员,为居民创造良好的小区环境,带领居民把本人的家园建设好是我的责任。以往的工作中我带领全体工作人员顺利将工作展开,并在小区居民的配合下有效施行了各项业务工作:一、三个小区公共事务方面1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总发动会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习(各种费用追缴工作流程)。3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习(案例
2、通报管理制度)、(案例通报操作流程图)及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量,这也是20xx年工作计划中的重中之重。4、制定(保安器材管理规定),包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认队真贯彻施行,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。5、回首三个小区从去年7月份以来各方面情况,以比照分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的详细措施。二、xx项目1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。2、催促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办好租赁停放手续,该区域摩
3、托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。4、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。5、催促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),确保项目工作正常运行。7、拟定&;xx首届业主委员会成立方案&;及筹备会一系列工作措施,为创立工作打好基础。三、xx项目1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强,发挥标识识别作用,强化凭办理租赁手续方可停放,加强收费工作。2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现
4、象,维护秩序正常。3、与财务协调,及时做好坏帐处理。4、催促全面检测该项目红外报警系统情况,找出问题所在,并做好相应改善,确保系统的灵敏度和正常运行。5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚发动拆除,以免影响整体观容。6、催促完善该项目小区商铺的资料管理。7、催促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理,维护物业的完好。8、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。四、xx项目1、催促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。2、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。3、制定安全警报现场跟踪与核实,并明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。
5、4、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。5、催促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。6、跟进做好小区健身器材的安装。7、催促做好各种费用的追收。8、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。9、跟进部分绿化植物的补种和改造等(如:大门入口处即将枯死的大叶油棕树3棵,应该更换)。五、其它事项1、xx招商登记等工作配合。2、按公司(议事日程)要求开展各项日常工作。3、协调相关部门完成好各项工作任务。工作计划书(二)我做为一名物业管理人员,在20xx
6、年的物业管理工作中,除了加强相关业务能力的学习外,还十分注意职业品德的培养,在工作中,我以思想上清正廉洁;工作中客观公正,实事求是;业务上精益求精为行为准则,严格要求本人,并获得了良好的成绩,为了在2xx年的物业管理工作中获得进步,特制定20xx年工作计划。做为一名物业管理人员,我以为应加强下面几个方面的内容:一、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应该充分认识到本人的本职工作的地位和作用,进而珍惜本人的工作岗位,热爱本职工作,做到干一行爱一行,兢兢业业,一丝不苟。在20xx年的工作中,我将要求本人在工作中愈加自觉主动地履行岗位职责,以积极向上的健康心态做好工作,
7、牢固树立全心全意为业主服务的思想,正确处理责、权、利三者关系;要求本人具有强烈的事业心、责任感和高度负责的精神,严格遵守公司的物业管理法规和条例,杜绝搞损害广大业主利益和侵犯业主合法权益的事件发生,做到各尽职守。二、熟悉法规。物业管理工作涉及面广,为了正确处理各方的关系,在20xx年里,我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习,确保本人在物业管理工作经过中处理问题的正确性,同时从日常清洁管理、消防与安全保卫、房屋与工程设备维修管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的准确性和及时性,做到各事项处理方法运用恰当,加强学习,经常充电,力戒浮躁,努力提升本身的业务水准。三、客观公
8、正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务,其本质特征体现为“真实性,离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性,对物业管理事项的处理必须坚持公正合理的原则,这不仅是职业道德规范的要求,也是物业管理人员个人品德的体现,物业管理工作实践中经常出现的若干矛盾和问题,大多与此相关。因而,作为业主的“贴心管家,我做为物业管理人员必须正确行使本人的职权,必须强化本身品德修养和职业道德修养,以为广大业主进行服务。四、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证实,但凡出现了诚信危机的管理,在工作中,将始终
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