房地产年度工作计划_2.docx

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1、房地产年度工作计划房地产年度工作计划【房地产】XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，通过整体职工的尽力，各项作业进行了全面地打开，为使公司各项作业上一个新台阶，在新的年度里，公司在保证XX年末计划报批的条件下其作业计划如下：工程方面一、以“特洛伊城项目建造为要点，统筹组织，实在做好建造任务(一)XX年末前力求计划报批通过11月份：参加拟定规划计划，协作公司领导完结规划计划在市规划局的批阅通过。12月份：协作公司高层完结规划计划的市长办公会议通过，处理环境保护意见表的作业。(二)、XX年度作业组织1月份：组织编制环境评价陈述及审阅作业;处理项目选址(规划局)，参加项意图

2、扩展初步规划，并完结项目场所的地质勘测陈述。2月份：参加工程的施工图规划及图纸查看;编制项目申请陈述，处理项目核准(发改委);完结桩根底的工程招投标作业，工程监理投标作业，并组织场所的地下排水作业。3月份：处理工程规划答应证作业(报市规划局)，并进行场所周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完结工程主体的招投标作业，处理桩根底工程的施工答应作业。5月份：处理工程主体的施工答应作业，断定主体工程的施工部队，至6月中旬完结桩根底工程的施作业业。6-9月份：根底工程完结。10-12月份：工程主体完结至底六层封顶。(三)、报建作业。工程部应当令做到工程报建报批，跟进图纸规划。元月份完结计划图的规划;二

3、月份完结扩初图的规划。在承办经过中，工程部应长于理顺与相关部分联络，不得因报建延迟而影响工程开工。别的，工程部应加强工程、各类资料的存档办理，分门别类、有档可查。树立一套完好的工程档案资料。(四)、工程质量。“特洛伊城项目是市要点工程，也是“特洛伊城品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司作业的一起，应逐步行成公司工程质量监督系统。以监理为主，以自我为辅，力求将“特洛伊城项目建成为优质工程。(六)、预决算作业。工程部、财政部有必要严厉工程预算、决算作业的把关。严厉履行约好的定额标准，不得私行添加工程量和无据结算。不得超预算付出工程款，在XX年工程打开的一起做好下面两项

4、作业：1、仔细编制工程预算，协作工程部及时做好工程手续的洽商洽商、改变，及时把握资料的变化状况，协作工程部做好工程进度的操控作业，做好工程的两表比照，最大极限的节约运用资金。2、拟定工程资金运用计划，“特洛伊城项目工程预算需用资金4.6亿元左右;其间根底部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的运用计划对项意图建造起着关键性的效果，工程部、预决算部、财政部、采购部以及招商部等职能部分有必要严密联络、联合协作，使各项作业顺畅进行。财政方面(一)实在完结开工前融资作业和招商作业任务，力保工程进度不脱节公司断定的XX年工程发动资金约为2亿元。融资作业的

5、打开和招商任务的完结，直接联络到第一期工程任务的完结。故有必要做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓展融资途径，开掘社会潜能拟采纳银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等办法，拓展融资途径。通过产权预售、租金预付等办法扩展资金流，以保证“特洛伊城项目建造资金的及时到位。2、采纳内部认购房号的方式，回笼资金、扩展现金流。为了使工程建造项目快速回笼资金、扩展现金流，考虑在工程开工一起在公司内部采纳认购房号出售计划，比列约为公寓面积的10-15。3、施行出售任务分化，保证策划署理合同实现。XX年公司建造工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城所签，招商出售任务的承载体为策划署理公司。经两边协商后，元月份

6、应签定新的年度任务包干合同。全面完结招商出售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销方式上尽力创造营销新形式，以构成自我营销特征。招商方面(一)、全面发动招商程序，重视成效打开作业招商作业是“特洛伊城项目运营的重要根底。该作业打开顺畅与否，也直接影响公司的项目出售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、当令适量地打开作业。1、合理运用广告方式，刻画品牌扩展营销新的一年公司将扩展广告投入。其意图一是刻画“特洛伊城品牌，二是扩展楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“特洛伊城应在广告类种、数据计算、效果评价、周期计划、规划新颖、版面构思、色彩处理等方面下功夫，避免版面一样、无效重复、规划板滞、缺

7、少构思等现象的发作。2、尽力培育营销部队，逐步完善鼓励机制策划署理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的协作集体。新的一年，公司将充沛运用此部分资源。策划署理公司首先应抓好营销人员基本知识训练作业，使营销人员成为一支能喫苦、有技巧、善推介的部队。其次是逐步完善营销鼓励机制，在原则上树立营销奖赏办法，具体的奖赏计划由营销部担任起草。1、结合商场现状，拟定可行的招商方针按照公司与策划署理公司所签合同规则，“特洛伊城应于XX年出台（招商计划书）及（招商手册），但如今该作业现已滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划署理公司编制出台。为归纳标准招商出售方针，拟由招商部担任另行起草（招商方针

8、）要求招商部在元月份出初稿。2、组成招商部队，良性循环运作从曩昔的一年招商作业得失分析，一个重要的原因是招商部队的缺失，人员缺乏。新的一年，招商部队在引进竞赛机制的一起，将装备契合本质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商作业进入良性循环。行政办理方面“特洛伊城品牌的打造是公司的战略方针之一。当代品牌打造的成功有必要依靠于企业的当代办理形式。新的一年，咱们将在树立当代企业办理系统上下功夫。 (一)、树立完善公司组织构造，不断扩展公司规划公司如今树立的部分是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财政部，即“两室四部。跟着“特洛伊城项目进入建造施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预

9、决算等部分一起成为集团公司的根底。使公司内部组织成为功用要素完全、分工合理的一致体。公司的想象是在集团公司的一致领导下，公司施行独立核算，独立完结年利润方针及其它相关方针，在整体上进步集团的竞赛力。(二)、树立当代企业办理系统，推广作业标准到人到岗当代企业的高效运转，均来自于企业的高效办理。新的一年，公司将根据国家有关标准、法令和集团公司的要求，拟定本公司作业标准，并到人到岗。各项作业按标准程序行事，削减人为指挥，逐步构成“特洛伊城特征的企业办理系统。一起，根据不同的作业岗位，拟定和作业流程，强化企业办理认识，最大化地进步企业办理水平，向办理要效益。(三)、以特洛伊城打开为前史关键，加速集团公

10、司整体建造。“特洛伊城的打开是前史的任务，也是商场的要求，一起更是集团总司蓬勃打开树立企业形象地出色关键，咱们应适应这一年代的需求，不断完善自我，打开自我，调整机制，集聚“内功，合理发挥职工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。人力资源方面以能动开发职工潜能为条件，不断充沛企业打开根底，“特洛伊城的企业精神：“开放式办理，以人为本;兢兢业业，科学求真决议了“特洛伊城品牌的打造。公司的树立，有必要充沛根底作业、充沛各类人才、充沛企业文明、充沛归纳本质。新的一年，公司将在“四个充沛上扎扎实实打开作业。(一)、充沛根底作业，改善运营环境公司所指充沛根底作业，首要是指各部分各岗位的作业要做到位，做得纤细

11、，做得符协作业标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不虚浮。标准行为，详尽入微。通过做好根底作业，改善内部作业环境和外部运营环境。该作业的首要标准，由办公室拟定的公司（作业手册）断定，要求职工对照严厉履行。为对各部分根底作业打开的利弊得失施行有用监督。(二)、充沛各类人才，改善职工构造企业的竞赛，归根结蒂是人才的竞赛。咱们应该充沛认识到，如今公司职工岗位适宜率与当代标准对照是有间隔的。XX年，公司将根据企业的实践需求，拟定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有意图地吸纳情愿服务于“特洛伊城的各类人才，并相应树立“特洛伊城专业人才库，以满意公司各岗位的需求。 (三)、充沛企业文明，改善人文精

12、神企业文明的扎实，同样是竞赛力强的体现。新的一年，“特洛伊城策划署理公司在进行营销策划的一起，关于“特洛伊城文明的宣扬等方面，亦应有新的行动。对外是“特洛伊城品牌的需求，对内是树立调和企业的特定要求。因此，“特洛伊城文明的构成、进步、扬弃应环绕“特洛伊城企业精神做文章，构成内在丰厚的“特洛伊城企业文明。(四)、充沛归纳本质，进步事务技术“特洛伊城开工建造后，有着不同专业的协作公司，也有不同的作业岗位。职工能否担任作业，来源于个人的归纳本质、事务技术的进步，亦与整体本质相关。新的年度，办公室应拟定实在可行的职工训练计划，包含工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业办理类等，并逐季度予以施行，使职

13、工契合企业的作业岗位要求。五、以强化企业办理的手法，全面推广公司各项原则当代企业的一个重要特征，就是原则完善、完全，履行有据，行之有用。为使公司办理有序进行，公司将推广绩效查核制、推广职责追溯制、推广结尾挑选制、推广例会制、推广各级职责制。通过“五个推广，把职工铸造为契合企业要求的一流的集体。1、推广绩效查核制，以日常作业为查核内容绩效查核是世界盛行的企业办理方式，公司要求每个职工坚持挂号（绩效查核手册），公司定时对职工查核手册进行查看。查核等级的鉴定，首要以按期如质完结本职作业，遵守纪律等为首要查核内容。办法为领导查核、穿插查核、职工查核等，以客观鉴定每个职作业业的好坏。职工（绩效查核手册）

14、每月由办公室担任查看。2、推广职责追溯制，以进步职工的荣誉感和职责心职责追溯是履行岗位职责制的重要办法，也是对事端本源防漏堵缺的可行良策。公司将拟定职责追溯制(包含奖赏赔罚原则等)。强化措施，清楚奖罚。即能够职责到人，又能避免无据推论，使职工树立荣誉感，加强职责心。3、推广结尾挑选制，以进步企业商场竞赛力企业的生计打开，除商场客观环境外，很大程度取决于职工的个人竞赛力。只要把职工打造为十分能作业，十分富于创造力、十分富于团队精神的集体，才能在商场竞赛中立于不败之地。因此，要契合这一要求，公司必定推广职工结尾挑选制。其办法以考成为根据，归纳考评职工的作业才能、作业体现。按考评等级，施行结尾挑选。

15、4、推广例会制，进步阶段性作业XX年施行的例会制，对阶段性作业总结进步，对时段作业组织安置，起了出色的效果。新的一年，例会制在坚持的一起，作好下面调整：一是例会时刻。在每星期二的上午进行。二是会议掌管。每次例会除作业小结及作业安置外，断定一个作业主题，分别由分担该项作业的总经理、项目经理、主管工程师掌管。三是树立例会作业安置查看原则，即前次会议安置的作业在规则完结的时段内，履行部分应报告履行状况，以利总结经历，改善办法，完善进步。5、推广各级职责制，有用施行分工协作公司的战略方针之一是树立科学高效的公司办理机制。这一既定方针客观上要求公司领导层、部分中层进行各级担任，且分工协作，以避免职责推诿

16、，就事磨蹭，功率低下的现象发作。公司领导层分工：总经理：担任全面作业，掌管融资、严重协作，掌管公司日常作业，分担财政部。项目经理：担任工程的施行全经过办理。分担工程部。担任与规划单位、施工单位、监理公司及相关部分的作业对接。行政副总经理：担任公司行政作业，分担办公室、招商运营部、物业办理部，担任各项对外作业的对接。营销副总经理：担任营销作业，分担营销部、企划部。担任营销广告策划，与出售署理公司、策划署理公司、媒体单位的作业对接。公司各中层担任人，按原定职责行使办理职责，新的岗位职责出台后，按新办法履行。全年作业计划，它是纲要式统领大局的文件，不可能详尽到部分各细节。因此，公司要求所属各部分，应

17、根据公司的XX年作业计划，在元旦前相应拟定出本部分的年度作业计划，有的放矢，以利于特洛伊城项意图提早建成和投入商场运营。下页更精彩1房地产年度作业计划相关内容:【XX年质量部年度作业计划】新的一年行将掀开，质量作业职责大，为园满完结作业各项任务。坚持质量上升的气势，要坚持加速了解质量作业。为保证计划，总结曩昔的经历，履行到实处。特拟定下面作业计划如下。【车间年度作业计划】一、建标，拟定20xx年作业方针(一)、车间奋斗方针：安全环保无事端，创先争优建调和.。(二)、首要方针:1、首要方针：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等方针(略)。【酒店年度作业计划XX】在满怀高兴、辞旧迎新的喜庆日子里，中亚大酒店又翻开了簇新的一页!在以总经理为中心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支撑和广阔职工的尽力奋斗下，中亚人创品牌、树形象、拓商场，一路欢歌，一路汗水，.