物资采购管理工作计划(完好版).docx

《物资采购管理工作计划(完好版).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资采购管理工作计划(完好版).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物资采购管理工作计划(完好版)计划编号：YT-FS-5596-36物资采购管理工作计划(完好版)AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart物资采购管理工作计划(完好版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的

2、需要和主观的可能，提出在将来一定时期内所到达的目的以及实现目的的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。物资采购管理工作计划一：一、降低采购成本1、20*年我们要协调好各供给商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20*年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比拟有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量3、目前请购部门分散(请购人员过多，请购部门过多)，后期公司能否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，

3、起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提早采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更适宜的备货数量，提早采购，计划集中采购，目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分确实保了公司生产上的有序，更能知足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供给商价格会谈的优势，合理降低采购成本；4

4、、多寻找直接供给商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供给商直接送货到公司，合理降低采购成本；20*年度降价会谈，根据供给商年度供货情况，合理要求供给商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20*年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进行管理；平常与供给商勤沟通，向供给商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供给商供货不及时等现象。20*年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结

5、合公司实际采购情况，对供给商进行评审、考核，合格后纳入（合格供给商名录）。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，采取同时对应多家供给商办法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要比拟，避免“一对一供货，给企业造成损失。最后，催促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量四、供给商管理1。开发新供给商，针对只要一家或者有两家但因种种原因不能知足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低采购风险，同时让供给商的品质、交期、成本具有竞争优势；2。针对TS精神，对目前供给商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法到达我司评审要求

6、的，根据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制；3。所有原物辅料和外加工以及模具供给商，全部纳入质量协议约束管控，加强供给商供货及时性、提升供给商品质意识、规范供给商处罚机制；4。整合五金供给商，前期小五金耗材等比拟零星，供给商、价格、交期、品质等比拟杂乱，如今对相关供给商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小的采购形式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲身外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分知足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采购知足了工程、技术、仓库、生

7、产的使用需求，供给商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；5。改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。6。公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家介入，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。五、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个服务性部门，将谨记本人的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发

8、展提供助力。六、细化采购管理流程公司管理最明显的体如今流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提高公司采购管理水平。七、提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。加强员工积极性，让员工充分发挥本人的特长。八、采购信息反应采购部门对于正常和非正常的供给商送货，都应该第一时间反

9、应到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供给商联络，确保采购信息得到有效的传递以上是采购部门20*年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经历，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便获得更好的成绩，为公司发展奉献气力！物资采购管理工作计划二：一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工

10、作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在采购工作的运作经过中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因而必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做

11、到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，采集数据进行同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。xxx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。xxx年，我部将进一步完善的供给商网络的建设以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各

12、请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供给商生产能力的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记本人的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。物资采购管理工作计划三：一、根据20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出下面计划：1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即便性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证实，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部