内部项目部承包合同.docx
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1、内部项目部承包合同工程内部项目部承包合同甲方:乙方:项目部:第一条定义1.1本合同所称甲方是指行使发包权的本公司。1.2本合同所称乙方是具有较强经济实力和运作能力,能组建相对应工程项目规模管理能力的自然人。1.3内部承包:本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部从属关系,为了提高经济效益,落实项目负责人项目经理经济责任制,明确权利义务,根据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系,也是甲方将其承揽的工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。本合同中的乙方,在关系上从属于甲方,是甲方的下属单位。1.4工程:本合同所称工程是指界定范围内的系统性工程,该工程项目具有时间长,有延续性、和
2、业务开展的弹性,无业务开展的终止预期的特点。1.5经济法律责任:甲方为该工程的第一责任人,对外承当着全部的经济法律责任,乙方为该工程的内部实际经济责任人,对该工程的盈亏按本合同约定承当责任,发生民事责任后承当同等责任。1.6管理费:公司作为合作双方的载体,根据公司规定,本合同约定所有工程收入根据每次实际到位资金的%上缴公司管理费,管理费能够列入工程核算成本;1.7合作双方在公司内部作为独立的经济实体,承当该合同中所涉及的全部民事责任。合同终止后,民事责任同步终止。1.8合作原则:实行“乙方投资,乙方经营,全部风险由乙方承当,利润全部归乙方的运作原则,即工程的全部投入由乙方负责。第二条订立本合同
3、的宗旨确保甲方与建设方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行。甲方根据公司及有关法律法规,行使作为企业法人的各项权利并承当相应的责任和义务;乙方按照法律法规、公司管理制度和本合同约定的条款行使权利、享受收益并相应承当亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式和权利义务。第三条工程大概情况3.1工程名称:3.2工程地址:3.3建设单位:第四条承包形式4.1实行以项目部负责人为核心全面承包方式,乙方为合同约定项目工程承包的责任人,对项目施行的全经过的履约负全部法律和经济责任。4.2承包范围:凡在合同约定的系统中,所有甲方与建设单位签订的合同,以施工合同中约定承包范围
4、为承包内容,负责按建设工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任从施工准备、开工到完工交付使用全经过中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、完工验收、全部收回工程价款全经过的管理及完工后回访、保修工作。4.3财务管理:在不脱离公司财务办公室的情况下,公司指定银行专户收支承包合同期间的工程款项,支票票面加盖承包人的印鉴;日常财务由承包人指定专业财务人员管理;项目款项支出原则以投标预算为基础,确定内部工程款支付预算,结合建设单位工程款的拨付情况和工程进度情况审核,扣除管理费后拨付工程款。其他正常支出甲方不予干预。4.4税费管理:乙方必须根据国家有关法规如实缴纳各项
5、税费。并接受和配合相关部门的检查指导。第五条承包主要指标5.1一类承包指标:1)安全指标:安全达标率100%2)职业健康指标:达标率100%3)工期指标:根据合同工期或完工验收单,无工期延误罚款4)质量指标:到达合同约定标准5)进度指标:到达合同约定标准或要求5.2工程质量和创优:根据甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。杜绝影响甲方信誉的质量投诉。5.3工期:乙方必须在根据甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。工期罚款,由承包人自行承当。5.4安全、文明施工:乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定,建立和健全安全施工管理和防备监控体系,
6、到达甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故第六条:甲方的责任和义务6.1甲方负责委派项目经理及项目技术负责人为本公司派驻现场负责人。6.1甲方根据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件,对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和赏罚,上述管理文件对项目部具有全面约束力。6.2提供政府主管部门、和甲方的有关文件等,举办业务培训、帮助乙方协调与建设单位的业务关系,及时反应对工程管理的检查和整改意见。6.3凡有关与建设单位的施工合同、补充协议及经济承诺等本质性意思表示,均由甲方签订和表示或者由甲方受权
7、乙方签订。6.4审查乙方项目部的管理人员配备及持证上岗情况;协助乙方对专业人员进行岗位培训。有权对项目部技术人员、其它工作人员由公司负担工资人员进行考核,经考核不能够胜任相应职务的人员将根据公司规定处理。6.5甲方有权对本工程项目的总体施工进行监督管理;资金支出使用进行监控;对不符合质量安全要求的工程有权终止工程承包。造成工程损失由乙方承当全部责任。6.6负责对工程专业分包、劳务分包等工作进行审查。纠正乙方的违法违规行为,对乙方不按甲方要求执行的行为拥有处理权。对乙方施工的工程项目分季度和基础构造、装修等部位对项目部进行成本考核,采取经过控制、成本一票否决。连续发生亏损,同时资金收支倒挂严重时
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