汽车零部件加工企业-生产部计划员的工作职责和流程.docx

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1、汽车零部件加工企业-生产部计划员的工作职责和流程生产计划员的工作职责和流程岗位描绘名称：计划员直接上级：生产部经理直接下级：无本职工作：协调生产经过、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：1在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供给、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。3根据生产计划的完成情况、采购物资供给情况，合理调整生产计划达成出货要求；4做好生产现场转单的物料供给筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；6有关产销协调会议

2、的召开及相关工作事项的办理；7依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。核准审核编制1负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2完成上级临时交办的事项；3及时向生产部经理及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4定期向生产部经理述职。主要权利：1有权对生产计划的修正与变更；2有权对生产状况物料使用进行稽核；3有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；4根据生产进度及料况有权决定临时调单；5如停产6有权要求责任部门处理讲明。工作岗位:跟单员，计划员，生管员PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及

3、物料控制。通常它分为两个部分：PC:生产控制或生产管制台、日资公司俗称生管。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制俗称物控主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏料控制和正常进出用料控制等。你参考一下PMC的吧1、生产计划的编排、制定、跟进与施行安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目的达成。5、相关部门的沟通与协调6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反响及客户满意度调查PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、

4、跟催物料和生产进度。6、物料计划施行与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC采购1、建立供给商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供给商考核提报。PMC文员1、部门人员考勤及加班申请。2、部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写文件。如：内部行文，会议记录等。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。PMC统计员1、统计各个部门天天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进

5、度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业生管工作职责:1负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。2配合品管部门抓好生产经过中的质量管理工作。3组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。4配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。当前位置：文档视界汽车零部件加工企业-生产部计划员的工作职责和流程汽车零部件加工企业-生产部计划员的工作职责和流程