项目采购计划_1.docx

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1、项目采购计划第八章项目分包与采购管理计划第一节分包管理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体构造、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料包小型辅料方式；二、专业分包：防水已定、塑钢门窗制作与安装待定、防盗门制作与安装待定、外墙保温待定、不锈钢栏杆及楼梯扶手待定。第二节物质设备管理策划一、材料、机械设备配置方案1、材料供给方案：1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须采集资料、严格复试后方可采购、使用；但凡

2、从合格供方中删除的供给商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。2主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供给商询价，多方比照。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。3其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承当，大型机械塔吊、施工电梯及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备

3、、机具不能知足供给，执行外租审批流程、采集资质评审、签订合同。二、材料设备采购方案1、材料、设备采购管理项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供给商的资质进行评审，确定供给商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理：1外租设备必须签订设备租赁合同。2合同根据集团公司合同标准范本执行。3合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运营管理系统上传，完成合同评审流程。4评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商或设备出租方签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同管理部备案。三、物资设备使用管理：1所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、经过管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账2三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承当。