管理层工作计划.docx

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2、建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬构造1.远足拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次介入组织员工拓展活动，加强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在分享上准备奖励投诉信箱。管理层工作计划2一、公司文件体系初步规范更新公司（员工手册）v、0更新公司行（政管理手

3、册）二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，加强了管理人员的管理意识。三、完善公司的沟通机制1.新同事入职反应;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离任沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感遭到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反应也暴露了公司管理中有待改良的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改良提供了最直接的根据。5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。四、打造规范刚性的管理环境规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。规范宿舍管理规定和车辆管理规定规范公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1.远足拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次介入组织员工拓展活动，加强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2.策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔膜，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在分享上准备奖励投诉信箱。