软件项目管理计划模板_1.docx

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1、软件项目管理计划模板SoftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10)版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.docRevisionDateVersionDescriptionAuthorSoftwareProjectManagementPlanofQuartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc目录1.简介1.1项目概述1.2项目交付产品1.3SPMP的演化1.4参考资料1.5术语与缩写2.项目组织2.1经过模型2.2组织构造2.3组织接口2.4项目职责3.管理经过3.1管理目的和优先级3.2假设、依靠关系和限

2、制3.3风险管理3.4监督和控制机制3.5人员计划4.技术经过4.1方法、工具和技术4.2软件文档4.3用户文档4.4项目支持功能5.工作包、进度表和预算5.1工作包5.2依靠关系5.3资源需求5.4预算和资源分配5.5进度表6.其他6.1索引6.2附录11111111122333333444444444444SoftwareProjectManagementPlanofQuartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc1.简介1.1项目概述讲明：扼要综述项目的目的、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。必要的情况下，还应描绘该项目

3、与其他项目的关系。1.2项目交付产品讲明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和知足项目协议条款所需的质量。1.3SPMP的演化讲明：描绘怎样以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。1.4参考资料讲明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完好清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。1.5术语与缩写讲明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。2.项目组织2.1经过模型讲明：描绘该项目所使用的软件经过模型，或者是所遵循的组织标准模型。经过模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。2.2组织构造讲明：

4、描绘项目的内部组织构造，能够参考如下的层次构造图形式。oftwareProjectManagementPlanofQuartet(Team10)版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc组织部门1部门2?部门N项目经理?团队成员1团队成员2?团队成员M2.3组织接口讲明：描绘项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织，能够参考如下表格表示组织接口关系。表1项目接口组织联络人联络信息客户：分包商：软件质量保证软件配置管理?2.4项目职责讲明：指定主要项目活动的负责人，能够参考如下表格表示项目职责。表2项目职责角色职责描绘

5、负责人员项目经理领导项目团队，执行和管理项目，负责项目的交付工作?SoftwareProjectManagementPlanofQuartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc3.管理经过3.1管理目的和优先级讲明：描绘管理本项目的基本原则、目的和优先级。3.2假设、依靠关系和限制讲明：描绘所有对项目外部的问题和事件所做的假设，以及由这些问题和事件引起的限制。3.3风险管理讲明：描绘将被用来识别、分析和管理那些与项目相联络的风险因素的经过，讲明跟踪各种风险因素和施行偶尔计划的机制。这里，应该考虑的风险包括合同风险、技术风险、产品尺寸和复杂性所带来的风险、人员获得和保持

6、经过中的风险、以及在使客户接受产品的经过中的风险。表3项目风险风险#标题发生可能性影响优先级躲避或减轻策略负责人预定完成日期1?N风险的具体描绘如下：风险1：?风险N：?3.4监督和控制机制讲明：定义报告机制、报告格式、评价和审核机制以及将被用在与SPMP联络在一起的监视和控制中的其他工具和技术，项目监控包括项目支持功能质量保证、配置管理、文档和培训的监督和控制机制。3.5人员计划讲明：描绘项目所需的类型、怎样雇佣适宜的人员、以及项目团队成员所需的全部培训。表4人员计划人员名称人数要求来源表5培训计划培训名称培训对象培训内容完成时间SoftwareProjectManagementPlanof

7、Quartet版本：软件项目管理计划日期：Quartet_SPMP.doc4.技术经过4.1方法、工具和技术讲明：明确计算系统、开发方法、标准、策略、经过、团队构造、编程语言以及其他符号、工具、技术以及方法，这些将被用来指定、设计、建立、测试、集成、记录、传输、调整或维护项目可交付的工作。4.2软件文档讲明：列出所有的项目文档，以及这些文档所使用的同行评价类型。典型的项目文档包括软件需求规格讲明、软件设计讲明、软件测试计划等。4.3用户文档讲明：列出怎样计划和开发用户文档，包括为在线书面文档、在线帮助、网络可访问文件以及支持设备而设计的工作。4.4项目支持功能讲明：为软件项目直接提供或者通过引用方式提供支持功能的计划，例如配置管理、软件质量保证以及验证和检验。5.工作包、进度表和预算5.1工作包讲明：为必须完成的活动和任务指定工作包，目的是知足项目协议。5.2依靠关系讲明：描绘工作包之间的次序关系，目的是解决这些工具包之间的相互依靠关系和对外部事件的依靠性。5.3资源需求讲明：提供完成项目所需的全部资源，包括人员、支持软件、计算机硬件、办公室和实验室设备以及项目资源维护需求的数目和类型等。5.4预算和资源分配讲明：描绘各个项目功能、活动和任务的预算和资源的分配。5.5进度表讲明：为各种项目功能、活动和任务提供进度安排，考虑优先权关系和所需的重大事件日期。