行政部年度工作计划书(完好版).docx

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1、行政部年度工作计划书(完好版)计划编号：YT-FS-7993-78行政部年度工作计划书(完好版)AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart行政部年度工作计划书(完好版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的

2、需要和主观的可能，提出在将来一定时期内所到达的目的以及实现目的的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。【篇一】一、个人定位：根据本身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。1、本身条件：我借马云提出的“唐僧团队的概念，定位本身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲身并独立介入过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。详细如下： (1)介入网上招聘工作的整个流程。(2)招聘前期工作：与人才市场联络，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版

3、的转发，招聘费用的申请，交纳。(3)招聘现场工作。(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。二、目的：在快乐的工作和不断的学习中，提高本身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。1、从个人目的来讲，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;2、从公司角度来讲，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界。三、工作内容(职责)结合以上两点，定位职责为三点： (1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;(2)继续日常行政工作，培训前台接待员

4、一名;(3)熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。五、方法：行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵敏对待突发工作为机动的方法进行工作。假如公司有需求，服从安排和调动。我能够在公司中很好的工作，可是本人却始终平淡无奇，我也

5、想在公司中有更大的作为，可是竞争的剧烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道怎样才能让领导更好的认识到本人的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰!相信很多人有和我一样的情况，本人的才华完全的被埋没在人海之中，我只能讲，本人的不善表达和遇不到“伯乐，之恩那个感慨命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光，我早晚会在公司中脱颖而出，实现本人的梦想的!【篇二】一、行政部本身建设：行政工作作为将来企业发展的动力源，本身的正规化建设特别重要,因而，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度本身建设目的为：1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专

6、业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目的和公司交给的各项任务。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,进而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效

7、考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。行政部在操作经过中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。二、建立职位分析制度,通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程

8、度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，进而全面提高公司的整体人才构造构成，加强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前

9、途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的经过，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断加强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改（员工手册），

10、将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进（员工手册），并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。三、建立公司内部沟通机制1.建立*评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行*评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，可以以避免公司对部门主管的评价的主观性。2.行政部在第九

11、年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的机会进行，平常行政部可以以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统行政部将继续保持和完善。【篇三】20xx年度工作计划重点内容：一、完善公司部门管理(一)尽快整理员工手册公司如今的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的具体规章制度、整体战略目的、文化背景等尚不清楚，（员工手册）是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司。员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、赏罚机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。(二)配合各部门招聘并考核新员工高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期，人员配置严重缺乏，行政部将在本年