装饰项目工程施工计划说明范本.docx

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1、装饰项目工程施工计划说明范本文档视界装饰项目工程施工计划讲明范本装饰项目工程施工计划讲明范本编号：FS-QG-42007装饰项目工程施工计划讲明Decorationprojectconstructionplandescription讲明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。装饰项目工程施工计划及其讲明1.进度计划保证措施(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d以内。(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，天天进行自检，每周作

2、一次工期分析，确保施工进度。(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提早工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 (5)公司总经理每周在工地召开一次工地例会，介入、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提早完成。2.施工进度计划网络图见附图。3.劳动力需用计划见附表。4.拟投入主要施工机械设备需用计划见附表。5.节约计划(降低成本措施)(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项

3、工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。(3)运用平衡流水施工工艺划分流水段，采取平面流水，立体穿插法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。(4)严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制详细具体的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。(5)严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。(6)严把进场材料管理关。

4、进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。(8)施工经过中，合理安排工序，解决穿插施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。6.技术节约措施(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高(轴线)防止超厚。(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。 (4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。(5)设计需要变更时，应提早办理洽商手续方可施工。(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。(8)合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd