管理人员工作计划范文5篇.docx
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1、管理人员工作计划范文5篇管理人员工作计划范文5篇由于工作竞争剧烈,为了知足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。下面就是我给大家带来的管理人员工作计划范文5篇,希望大家喜欢!管理人员工作计划一一、品质方面1.持续现场原有品质管理规定,同时针对性:创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。2.强化生产品质数据的采集:2.1制程不良品数据的统计,表单表格化建立建全。2.2报废品数据库统计,及时展开经过管理,有效的异常回馈机制。2.3全检退回品:漏工序、错工序的数据库建立,针对高频率不良加工工序的操作方
2、法标准的建立建成。2.4客户投诉:采集20年度投诉资料,建成档案做案例分析,每周对案例的培训教育及考核。2.5改善现场部品的标示,建立标准化搬运作业方法,取料方式及加工流程的区分管理。2.6成立班内品质改善小组,负责品质异常的追踪,处理结果。建立品质检讨管理作业办法。二、效率方面:1.生产效率的持续提升,利用现推行的绩效赏罚管理作业办法,充分发挥员工的潜力,阶段性的提升效率。2.模治具的改良,每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案,每周改善一件并提交。3.生产辅助工具的使用管理、控制,化减少缺料所产生的滞工现象。三、5S方面:1.各区域标识的明细化,合理摆放物品,重新规划部品物料区域,物品识
3、别的细分、细划。2.责任点责任区的建立,落实每位员工的5S责任,并将责任人标示于所负责区(责任者与监督者)3.每周定期对车间现场的5S检查,同时列出检查项目,依项目检查。4.采集不符合事项,对不符合登记,个人累计达5次以上的义务清扫洗手间一周。四、成本控制:1.作成生产辅料最小使用量,控制生产辅料及劳保用品的用量,并依规发放数量进行发放。2.五金工具类的管理作业规定,作成产品加工使用量,按规定的使用,不符合时追查责任。3.油类的使用作业规范作成,对漏油,散油的防止措施,控制油的使用量。4.其它各项资源列表管制。五、人员士气方面:1.高效合理赏罚制度的执行与维护管理规定的可持续性,修订完善管理秩
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