项目管理部周工作计划及完成结果表.docx
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1、项目管理部周工作计划及完成结果表当前位置:文档视界项目管理部周工作计划及完成结果表项目管理部周工作计划及完成结果表当前位置:文档视界项目管理部周工作计划及完成结果表项目管理部周工作计划及完成结果表考核制度讲明:1、项目经理每周对管理人员进行工作计划考核制度:1周工作计划提报要求:每周17:00前,各级管理人员向项目助理提报本周(个人周度工作计划)及上周(个人周结果汇报表)实际完成情况并自评,助理每周一上午12:00前进行核实汇总。每月30日至次月3日之前,项目助理根据本通知中的考核标准扣分原则,对各岗位的周计划与结果进行汇总报表后呈项目经理审批,并同时报人力资源部作每月工资中扣除或奖励根据。考
2、核:个人工作计划提报没有提交或每迟延一天延至周二视为不提交,扣被考核人当周绩效5分。2周工作计划填报要求:合理、完好、无缺漏;有重点、有预见性、有目的性。公司下发的各项目计划节点必须严格体如今对应的个人周度计划中,同时体现管理的措施和方法。考核:出现重要节点计划缺漏、计划时间违背公司要求等问题,单项扣罚本人2分。3同一工作内容存在先后顺序且本周应完成的计划,一律需填报计划,不允许分解成多条计划上报;按工作重要性先后顺序,可并行施行的多项计划,根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。4各人须自觉将上周未完成的计划列入本周计划中继续执行,如未申请调整在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消
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- 项目 管理 工作计划 完成 结果
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