工程项目管理成本控制论文.docx
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1、工程项目管理成本控制论文工程项目管理成本控制论文范文一:石油工程项目成本控制形式讨论1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。详细包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿经过中所支出的费用中根据规定划分到采矿成本的费用以及为了获得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。有关数据显示,我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金,可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用,
2、包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。石油勘探成本详细又能够分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。通常情况下,钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及介入调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用,比方递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井奉献和井底奉献等费用支出。1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用,详细而言,开发成本指的是为了开拓前往矿井的道路以及为钻井准
3、备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备,如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用,包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。而辅助成本则指的是各种计算机设备、储运设备、通讯设备以及石油服务网点生产作业活动相关的服务费用。2石油工程项目成本控制存在的问题社会经济的发展进步,推动了我国石油工程成本控制进入新的发展时期,然而当前我
4、国的石油工程项目成本控制形式仍然局限在保障资金安全、维持资金投入产出比以及强化财产物资核算等基础管理项目方面,没有拓展到预算管理以及石油企业战略性分析等方面,导致成本管理形式无法构成完好的体系。3石油工程项目成本控制形式构建3.1基于工作分解构造的成本预算机制石油工程项目成本控制的首要环节就是要根据详细的工作分解构造来编制全面的成本预算,然而,石油工程项目的施工范围以及施工工艺流程具有多样性,即便同一地域、同一类型的石油工程项目详细的工作分解构造明细也不尽一样,因而,编制成本预算需要以相应的工程项目工作分解构造为基本根据。3.2基于作业成本管理的成本核算机制基于作业成本管理的成本核算机制是为了
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