我国的分配制度(1).ppt
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1、 要要坚持和完善按劳分配为主坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制体、多种分配方式并存的分配制度度,健全劳动、资本、技术、管,健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的理等生产要素按贡献参与分配的制度,制度,初次分配和再分配都要处初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系理好效率和公平的关系(首次提(首次提出),再分配更加注重公平。出),再分配更加注重公平。我国现阶段的分配制度我国现阶段的分配制度中国共产党第十七次代表大会中国共产党第十七次代表大会第一框第一框 按按劳分配为主体劳分配为主体 多种分配多种分配方式并存方式并存 第七课第七课 个人收入的分配个人收入的分配生产资
2、料所有制生产资料所有制以公有制为主体以公有制为主体多种所有制经济多种所有制经济以按劳分配为主体以按劳分配为主体多种分配方式并存多种分配方式并存分配方式分配方式生产生产分配分配决定决定决定决定决定决定决定决定1.我国分配制度的形成我国分配制度的形成一、按劳分配为主体一、按劳分配为主体实行范围:实行范围:分配尺度:分配尺度:分配内容:分配内容:分配结果:分配结果:公有制公有制劳动(劳动(质、量)质、量)个人消费品个人消费品多劳多得、少劳少得多劳多得、少劳少得地地 位:位:基本原则基本原则主体主体2.按劳分配的地位和内容按劳分配的地位和内容1 (2007年年 海南海南)在我国社会主义初级阶在我国社会
3、主义初级阶段的多种分配方式中,按劳分配居于主段的多种分配方式中,按劳分配居于主体地位。在公有制经济中,按劳分配的体地位。在公有制经济中,按劳分配的对象是对象是( )A社会总产品社会总产品 B个人消费品个人消费品 C生活必需品生活必需品 D物质总产品物质总产品B生产资料生产资料公有制公有制生产力发生产力发展水平展水平劳动的性劳动的性质和特点质和特点按按劳劳分分配配前提条件前提条件3、按劳分配的必然性(原因)、按劳分配的必然性(原因) 如果干和不干一个样,干如果干和不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一多干少一个样,干好干坏一个样,会导致什么结果个样,会导致什么结果 ?“懒汉懒汉”束缚束缚生产力生
4、产力平均主义平均主义普遍普遍贫困贫困上工一窝蜂上工一窝蜂 干活闹哄干活闹哄哄哄 放工往前冲放工往前冲 苦了想干的,累了实苦了想干的,累了实干的,便宜了捣蛋的干的,便宜了捣蛋的破旧厂房 原青岛电冰箱厂是今原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身,实行天海尔的前身,实行平均主义的分配制度,平均主义的分配制度,成绩、贡献大小,实成绩、贡献大小,实行大平均,大锅饭,行大平均,大锅饭,严重挫伤了员工的积严重挫伤了员工的积极性,员工士气低落,极性,员工士气低落,工作消极,出工不出工作消极,出工不出力,企业效益连年下力,企业效益连年下滑,最后亏损达滑,最后亏损达147147万万元,严重束缚了企业元,严重束缚了企业的发
5、展。的发展。分配制度改革后的海尔全球第一白色家电品牌全球第一白色家电品牌. .中国中国“十大世界级品牌十大世界级品牌”之首之首没有分配制度的改革,没有分配制度的改革,就没有海尔的今天就没有海尔的今天如果还是平均主义大锅如果还是平均主义大锅饭,海尔今天只能是饭,海尔今天只能是“贫穷到永远贫穷到永远”4、按劳分配的意义、按劳分配的意义透过海尔分配看意义透过海尔分配看意义v有利于调有利于调动积极性和动积极性和创造性创造性v有利于激有利于激发劳动者努发劳动者努力学习科技,力学习科技,提高技能提高技能v有利于促有利于促进生产力的进生产力的发展发展 海尔的薪酬管理制度,充分调海尔的薪酬管理制度,充分调动了
6、广大员工的积极性和创造性,动了广大员工的积极性和创造性,对于挖掘员工潜能,确保企业高速、对于挖掘员工潜能,确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的稳定、健康发展起到了至关重要的作用。作用。 “今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心的危机感深入海尔员工的心中。中。“学习技术,提高素质,争当学习技术,提高素质,争当先进先进”在海尔蔚然成风。在海尔蔚然成风。 二、多种分配方式并存 劳动 技术 信息 土地生产要素生产要素 资本 管理多种分配方式v按劳动要素分配:按劳动要素分配:一般指在私营企业和外一般指在私营企业和外资企业中,劳动者所资企业中,劳动者所 获得的工资收入。获得的工资
7、收入。v按资本要素分配:按资本要素分配:包括私营企业主生产经包括私营企业主生产经营取得的税后利润、债权人取得的利息收营取得的税后利润、债权人取得的利息收入、股息分红、债券、股票交易收入等。入、股息分红、债券、股票交易收入等。v按技术要素分配:按技术要素分配:指科技工作者提供新技指科技工作者提供新技术取得的收入。术取得的收入。v按管理要素分配:按管理要素分配:指企业的管理人才凭借指企业的管理人才凭借其管理才能在生产经营中的贡献而参与分其管理才能在生产经营中的贡献而参与分配的形式。配的形式。v按土地要素分配:按土地要素分配:指出租土地、房屋取得指出租土地、房屋取得收收 入入1.1.按生产要素分配按
8、生产要素分配走进联想看分配走进联想看分配 联想采用按贡献参与分配的模式,充联想采用按贡献参与分配的模式,充分调动不同层次员工的积极性,薪酬从几分调动不同层次员工的积极性,薪酬从几千元到几百万。千元到几百万。基层营销人员基层营销人员,基本工资,基本工资20002000元。元。软件工程师软件工程师,基本月薪,基本月薪80008000元。元。高层管理人员,如全面负责本集团业务规高层管理人员,如全面负责本集团业务规划及运作的划及运作的联想集团总裁(杨元庆)联想集团总裁(杨元庆)20032003年年薪为年年薪为600600万元万元 。 19991999年,年,联想联想开始推行员工持股计划开始推行员工持股
9、计划,其中,其中,1515名创业初期的骨干员工获得的名创业初期的骨干员工获得的股份股份20042004年市值相当于年市值相当于3030亿,亿,前联想集团前联想集团总裁总裁(柳传志)柳传志)现虽已退居二线,但其所现虽已退居二线,但其所持有的联想股份持有的联想股份如果以每年如果以每年0.1%0.1%的收益计的收益计算,年收入为算,年收入为300300万元。万元。 劳动技术管理资本 联想采用按贡献参与分配的模式联想采用按贡献参与分配的模式, ,充满活力的分配体充满活力的分配体制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想,大量资本制促进了联想的飞速发展。大量人才加盟联想,大量资本购买联想股票,投资联想,联
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