电子商务毕业论文参考文献.docx
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1、电子商务毕业论文参考文献电子商务毕业论文参考文献电子商务毕业论文参考文献(一)世纪的典型特征之一是信息经济时代的到来,信息化的浪潮正在深入影响着全社会的各个方面。电子商务作为现代信息技术最典型的一个应用,正在彻底地改变着世界和国家的将来,同时,也给了发展中国家一个在经济领域中和发达国家平等竞争的时机。因而,从政府到企业到个人,全社会的每一个成员都应当为推动电子商务发展、建立健全电子商务支付体系而努力,追随时代发展的脚步,为繁荣国民经济,融入世界经济浪潮献力。(电子商务教程)胡玫艳主编广州华南理工大学出版社2003年8月(电子商务概论)李琪主编高等教育出版社2004年9月(中国电子商务发展研究报
2、告)吕廷杰,徐华飞主编北京邮电大学出版社2003年(电子商务:商业、技术和社会)(美)劳顿(Laudon,K.C.),(美)特瑞fo(Traver.C.G.)箸,劳帼龄等译高等教育出版社2004年6月(电子商务导论)司志刚,濮小金主编中国水利水电出版社2005年(信息法教程)朱庆华,杨坚争主编高等教育出版社2001年11月电子商务毕业论文参考文献(二)基于电子商务的组织构造设计内容论文摘要:组织构造设计理论一直是管理学研究的核心内容,优化组织构造尤其是电子商务时代的组织构造,对组织成长和持续提高组织绩效至关重要。本文在分析当代组织设计的内容、影响组织设计因素的基础上,提出了电子商务时代组织构造
3、设计的发展趋势。互联网的发展改变了经济发展规律和市场构造,网络的价值与网络节点数的平方成正比,其发展规律是收益递增法则。电子商务作为网络时代技术发展的必然结果,使企业置身于全球市场,面临着国际竞争。顾客通过Internet能够搜索到更全面、更完善的产品价格信息,市场权利开场向顾客转移。在电子商务时代,企业面对的是愈加多变的环境、愈加剧烈的竞争和愈加挑剔的顾客,这一切对传统的科层式组织构造构成了冲击和挑战。传统组织构造与电子商务时代组织构造的区别传统科层式组织是建立在亚当、斯密分工理论基础之上的,其部门之间分工明确,构成了金字塔型组织构造。这种建立在专业化分工基础上的金字塔型组织构造在工业革命时
4、期的专业化、标准化生产或重复性工作中发挥了宏大的作用。但这一构造的弊端也是显而易见的,如各职能部门之间缺乏快速统一的沟通协调机制;森严的等级制度极大地压抑了员工的主创精神;信息沟通渠道过长,容易造成信息失真以及由不相容目的所导致的代理成本增加,决策者也无法作出快速反响。科层式组织导致了官僚主义,企业服务把顾客抛在一边,这些都严重制约了企业进一步发展。而电子商务环境下,企业的经营管理具有全球性、平等性、分享性、知识性、虚拟性、创造性、自主性等特征,企业间的竞争已进入无边界的竞争时代。在这种环境下,企业竞争的焦点都集中于创新能力、反响速度、定制化产品、客户化服务等方面,组织的管理速度成为关键砝码,
5、这就需要能适应快速变化环境的组织构造。电子商务毕业论文参考文献电子商务毕业论文参考文献。电子商务时代组织构造设计的内容显然,传统的刚性组织构造形式与电子商务环境下的企业发展间的矛盾不可调和,传统的科层式组织是在稳定的、可预测的环境下,以及在收益递减法则作用下建立起来的。在电子商务环境下,面对剧烈的市场竞争和多变的顾客要求,传统科层式组织构造不能适应急剧变化的环境,将面临着宏大的挑战。而信息技术的发展却提供了有利的软硬环境,新的组织构造形式将在这种背景下孕育而生。信息技术促进着组织构造创新的进行,而组织又不断进行着本身的改造与创新,在这种良性的双向互动中企业的发展被推向新的高度。电子商务时代组织
6、设计的内容可分为组织构造设计(组织构造本身的设计,称之为静态设计)和组织运行制度的设计(称之为动态设计)两个方面。组织构造设计职能设计。这是一项最基本的工作。正确规定组织应具备的经营职能,以及保证经营顺利进行的管理职能。框架设计。这是组织设计的主要内容。框架设计可分为企业管理层次的设计和部门的设计,以构成组织管理的框架。组织运行制度的设计通过有关的制度和条件来保证设计出来的组织构造能够正常运行,主要包括三方面内容:管理规范设计。管理工作的进行,要有规章、制度来规范。人员设计。确定组织构造正常运行所必需人员的质量和数量。电子商务毕业论文参考文献用电器公司进行了企业无边界化改革:从纵向上减少层次,
7、以减轻官僚主义和等级制度对管理造成的危害;创立听证会制度,使信息沟通渠道愈加畅通;主张流动性,希望通过学习和思想的自由传播来消除人们意识中的边界。组织管理知识化知识管理的兴起主要有三个推动气力:一是信息技术的迅速发展。20世纪80年代以来,随着信息技术的迅速发展及其在企业经营中的普遍应用,企业经营管理的信息化趋势不断加强。二是随着组织的经济基础从自然资源转变为智力资本,组织必须对知识资源拥有状况进行评价,并设法最有效地利用这些资源。三是创立学习型组织的需要。学习型组织中,管理者要设法创造一种文化与制度,以便促进新知识的创造以及知识的采集、传递和转化。当今发达国家中出现了一批新式的高级经理,他们
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