合同管理工作个人总结,合同管理工作总结.docx

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1、合同管理工作个人总结,合同管理工作总结合同管理工作个人总结,合同管理工作总结20xx年以来，xxxx厂继续根据xx集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行（xxx矿业集团有限责任公司合同管理办法）、（矿业集团有限责任公司合同管理施行细则）和（xxx矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法），进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深化开展。(一)加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营

2、服务，一月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了（xxx矿业集团有限责任公司合同管理办法）、（xxx矿业集团有限责任公司合同管理施行细则）和（xxx矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法）及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗(二)细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展根据（xxx矿业集团有限责任公司合同管理办法）、（xxx矿业集团有限责任公司合同管理施行细则）和（xxx矿业集团公司审批自

3、购机电设备、配件、材料物资管理办法）的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，1-10月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供给科签订的自购材料合同8份，总标的额86199元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额24789元;自购机电设备合同1份，总标的额56248元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为

4、，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深化开展，切实维护了企业的合法权益。总的来看，今年我厂合同管理工作以依法治厂为方针，基本到达了集团公司法律事务处的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平相对来讲还有待提高。二是组织机构还有待完善。三是合同管理还需进一步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决。 (一)加强学习，全面提高合同管理人员的素质根据集团公司法律事务处的会议精神和工作部署的要求，进一步加强和改良学习。重点学习“_主要思想和合同管理办法、实施细则与相应的法律法规，提高合同管理人员的政治素养和业务

5、素质，强化合同管理人员的职业道德教育和遵纪守法意识，最大限度地保护企业利益不受损失，维护企业改革发展稳定的大局。(二)完善组织机构，依法履行职责完善我厂合同管理二级负责制，明确合同审查员和合同承办人员的工作职责，对其职责范围内工作定期检查，发现不符合法律行政法规规定的合同行为，及时制止，并严厉追查其承办人员责任。对造成企业经济损失的违法合同，实行责任追查制度，对涉案人员移交司法机关进行法律制裁，催促合同管理人员依法履行职责。(三)细化合同管理，提高工作质量和效率以合同管理科学化、制度化、规范化为目的，进一步细化合同管理。制定落实合同二级内页管理制度，作好第一手资料的记载、保存和归类，做到档案管

6、理的科学化。制定落实合同二级管理的月汇报制度，及时把握各单位合同签订、履行情况，为厂决策提供可靠根据。制定落实合同规范化管理制度，统一标准，严格要求，妥善管理原始合同资料，提高工作质量和效率。新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和发奋有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的经过中实现本人的价值。“守合同重信誉是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战疆场而不销声匿迹的根本。20xx年，有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和受权企业创立一流满意服务，获得了

7、市委、市政府、市_和广大受权企业的积极评价和充分信赖。一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作20xx年，有限公司在市_和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了（合同法）及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好（合同法）的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司屡次举办员工（合同法）学习班，公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的把握;二是为员工发放有

8、关（合同法）书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平常工作中强化宣讲各种合同、信誉管理新政策，在公司营造出了学习（合同法）、争创重合同守信誉企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创立“重合同守信誉企业的组织保证。20xx年，公司进一步强化了对信誉、合同工作的组织管理，创立构成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构详细负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信誉管理机构健

9、全，合同管理人员到位，信誉合同管理架构已经基本确立。在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽商、起草，按照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门介入洽商、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信誉工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同约定经过中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格根据公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx年，公司没

10、有发生一起合同、信誉事故，做到了合同、信誉管理工作“零失误。三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出奉献20xx年，根据市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信誉形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议(合同)27份、担保协议(合同)27份，合同金额100亿元。这24个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行伟大战略目的的重要保障。为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，

11、一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人受权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。四、领导重视、分工协作，齐抓共管，创立工作获得明显成效在20xx年度创立重合同守信誉单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信誉作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下构成了共创“重合同守信誉企业的生机勃勃的局面。通过创立活动深化开展，目前，公司合同履约率基本到达了100%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，20xx年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信誉评级委员会授予AAA级信誉单位的荣耀称号。自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎着朝阳放射出耀眼的光辉.水滴，更大海，就像我依偎在企业