年度合同管理工作总结.docx

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1、年度合同管理工作总结年度合同管理工作总结年度的合同管理工作总结是如何的?下面是整理的几篇年度合同管理工作总结范文，供大家阅读参考。年度合同管理工作总结范文【1】合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的当代社会，企业的“重合同、守信誉已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏直接关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因而加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共鸣。“重合同、守信誉已成为我企业不断鞭策本身持续改良的口号。回首20XX年度合同工作，我们发如今合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了

2、新的台阶。一、领导重视认识到位1、改变了以往对信誉的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2.改变了以往对信誉管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理制度到位为使“守合同重信誉活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，十分是我们还对照（合同法）的有关规定及时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据（合同法）规定重新

3、规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理水平有了明显提高。三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20XX月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20XX年上半年我公司成立工会委员会，并与20XX年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。3、在供给商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶然购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用20XX年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供

4、方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联络，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合回顾20XX年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大

5、缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。瞻望将来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信誉管理工作做得更好。年度合同管理工作总结范文【2】20XX年来，公司始一直秉承质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢市场的经营理念，努力转换经营机制，深化内部改革，面向消费者，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。回首多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只要坚持诚信为本、科技创新和以科学化的管理经营形式，企业才能立足于市场，才能在剧烈的市场竞争中发展壮大。现将20XX年合同管理工作总结如下:一、认真学习贯彻执行（合同法），加强诚信意识。多

6、年的经营工作使我们深深体会到，在市场经济发展中，只要全面把握运用（合同法），充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，才能向更高的层次发展。因而，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织干部、职工进行普法教育，积极开展学法、懂法、守法培训活动。十年来，公司在签定合同的经过中，严肃认真，严格按（四川科达陶瓷有限公司企业合同管理制度）执行，做到内容详细，条款清楚，责任明确，手续完备，流程规范，连续几年合同履约率达100%，合同签订量连年递增，在20XX年陶瓷市场极度疲软的情况下，我公司仍签订合同96份，履约

7、96份，履约率100%，同时实现合同金额2615.8万元，收到了较好的经济效益。二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、重信誉是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、当代化管理形式发展，必需要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信誉工作扎扎实实、行之有效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了以总经理为主任的四川科达陶瓷有限公司合同管理委员会。由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同管理成为我公司一个强有力的经营管理手段。三、施行品牌战略，把提高

8、质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，尤其是作为事关老百姓生存、生活的装饰装修行业，产品质量更为重要。在生产加工中，我们牢固树立“产品质量是生命的指导思想，积极施行品牌战略，完全根据省级质量信誉AAA级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强教育，努力提高职工的质量意识。把质量管理贯彻到加生产中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。在生产经过中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发现问题及时整改，确保产品质量。三是积极推行全员、全方位、全经过质量管理体系，严格按ISO9001-20XX质量管理体系标准、要求和GB

9、6566-20XX标准组织生产和检查，确保最终产品质量完全符合产品质量标准。四、守合同、重信誉，积极开拓场。随着场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越剧烈，企业的生存和发展遭到了空前的挑战。假如不彻底改变旧的管理形式，树立全新的经营理念，企业就必然在剧烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓场，获得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。根据市场经济的特点，我公司实行统一管理，各部门分开独立核算，进一步明确责任，生产、销售责任与利益相挂钩，加强责任意识，提高全体人员的主观能动性，做到早计划，早

10、安排，争取了工作的主动。二是进一步端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面向市场，面向用户，领导干部以身作则，率先垂范，竭尽全力知足用户和施工单位的需求，努力做到让每一位客户满意。三是认真履行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可本人遭到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的发展，公司博得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基础。五、加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守。市场经济就是信誉经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在市场经济中的详细体现。目前，社会各个领域

11、信誉失衡现象特别普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们十分注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事的行为准则，不断加强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部倡导明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风气，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的普通职工或是大学生职工，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即便有一定的业务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合

12、公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户和供给商的充分肯定和一致好评。公司自1996年成立以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们一定虚心学习其他兄弟单位的先进经历，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。年度合同管理工作总结范文【3】“守合同重信誉工作有了健康稳步的发展，获得了丰富的成果。概括的讲，企业信誉得到了推进，企业信誉形象得到了改善，企业市场竞争力得到了提高，企业效益的增加得到了促进，企业的法律意识和合同意识得到了加强。为进一步总结经历

13、，使守合同重信誉工作再上一个台阶，下面我们把一年来守合同重信誉工作汇报如下:一、领导重视认识到位一年来，公司领导始终把做好“守合同重信誉工作作为一项促进企业经济发展的重要工作来抓，成立了以法人代表为组长、财务、施工、管理等部门负责人参加的合同管理领导组，明确分工，监管人员落实到位。把规范合同管理作为“守合同重信誉的一个极为重要的环节，把合同管理视为企业的生命和财富，把诚实守信作为企业发展之本。为此，领导不但每月都听取规范合同管理工作汇报，还要求有关部门要加强“守合同重信誉活动的宣传教育和培训力度，利用各种形式来开展这项工作。对上级开展的培训班，也给予了大力的支持，每次都派人参加。通过共同努力，

14、全公司上下对这项活动的认识逐步得到提高，思想也得到了统一，上下齐心合力，共同把这项工作做实做好。二、加强管理制度到位为使“守合同重信誉活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，十分是我们还对照（合同法）的有关规定及时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据（合同法）规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理水平有了明显提高。三、注重质量履约到位通过参加“守合同重信誉这项活动，“以质量求生存，以管理求发展、“以诚取信、以信取誉、以誉取益的企业经营理念在我公司已经构成，到达共鸣。在日常的经营活动中，能够讲诚信、讲质量，认真履行每一份合同，在社会上、在用户中也享有良好的信誉，与用户建立了长期的合作关系，同时也获得了显著经济效益。总之，在过去的一年里，我们公司在“守合同重信誉活动中获得了一定的成绩，同时，我们还要正视存在的问题。