工程项目合同管理工作总结.docx

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1、工程项目合同管理工作总结工程项目合同管理工作总结.合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的当代社会，企业的“重合同、守信誉已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏直接关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信誉好坏的关键环节。因而加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共鸣。“重合同、守信誉已成为我企业不断鞭策本身持续改善的口号。回首本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、加强学习认识到位.为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质

2、，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信誉活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照（合同法）的有关规定及时调整、修订合适本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的

3、处理等环节都根据（合同法）规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理水平有了明显提高。2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。根据（合同管理制度）的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实

4、维护了企业的合法权益。三、注重质量履约到位.1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。3、在供给商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶然购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联络，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字

5、联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核透过后按合同要求予以付款。回顾本年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了必须的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大缺乏，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。瞻望将来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信誉管理工作做得更好。“守合同重信誉是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战疆场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了（合同法）及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好（

6、合同法）的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。工程项目合同管理工作总结.回首过去的工作，目的是总结经历，找出差距，汲取教训，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联络单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件；7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但凡公司所签订的合同均由本部门介入洽商、起草、审查。在合同约定经过中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误。2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司