建材公司全面成本管理体系设计.docx

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1、建材公司全面成本管理体系设计龙源期刊网httpdocsj/doc/88559f5f85254b35eefdc8d376eeaeaad1f316bb.建材公司全面成本管理体系设计张桂连来源：（财会学习）2018年第34期摘要：经济的全球一体化发展使得我国的企业也开场面临着国际化的竞争，在企业的竞争中包括价格、人才等各个方面，在竞争中最重要的就是成本，详细包括人力资源、生产成本等，这也使得成本管理成为企业竞争的关键，但是成本管理的优势不仅在于本身，还包括对企业管理经济利益以及管理高度等方面潜力的挖掘。本文主要对建材公司全面成本管理体系的详细设计进行分析。关键词：建材公司;全面成本管理体系;设计我国

2、参加到WTO后，企业面临着剧烈的国际化竞争，相对于大型的企业来讲，其在资金以及管理实力方面存在很大的差距。固然中小企业本身的构造简单，反响迅速，但是由于其本身的经营规模小，导致企业在经济方面存在众多的问题，导致生产效率难以提升，资金紧张等。所以必需要做好对企业的成本管理体系设计，为企业的发展奠定基础。一、做好存货成本的管理针对建材公司来讲，对存货成本的影响因素比拟多，包括材料的采购、库存费用、质量、消耗以及利用等多个方面，必需要做好对整个控制活动的采购、库存管理以及消耗等环节的分析工作。通过对兴国县一帆建材有限责任公司的存货管理情况分析可知，其在存货管理中过于混乱，盲目性强，而且没有对存货进行

3、定期盘点，针对这些问题还需要建立完善的采购制度。一采用比价采购制度原材料在企业的成本管理中占有非常大的比例，原材料的价格对企业的成本控制也具有直接的影响，假如没有做好企业的采购成本控制，必然会导致企业成本管理面临众多的问题。而比价采购指的是，在原材料的采购经过中需要货比三家，选择性价比最优的供给商，同时在采购的经过中结合财务、质量、成本以及审计等方面的管理和监督，并将所有的环节都纳入到企业的内部控制中1。通过比价采购的应用有利于在同类产品的采购中更好的寻找合作伙伴，有效的降低企业的成本，并寻找最适宜的供给商。在比价采购的经过中必需要遵循业务公开，权利分散的原则，比方在钢筋水泥的采购中，需要两个人以上共同经办，两个人相互牵制和监督，能够依法办事、防止在采购的经过中出现漏洞，降低采购成本。这种比价采购方式不仅适用于原材料的采购，同时可以以应用到设备、办公用品等方面物资的采购。二做好存货管理企业的生产工艺、产品质量、剩余生产力、交付周期以及获利能力都会影响到企业的存货水平，所以无论在哪个阶段都需要做好对企业的存货管理。企业的管理水平对企业的长期发展