怎样设计绩效考核指标体系_1.docx
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1、怎样设计绩效考核指标体系学习导航通过学习本课程,你将能够:了解组织层面绩效考核指标设计操作步骤;学会设计和填写绩效考核表;提高运用详细方法检查挑选指标的能力;把握绩效指标赋值的计分方法。怎样设计绩效考核指标体系绩效评价指标为组织层面绩效和员工个体层面绩效:组织层面绩效是指分子公司或部门乃至整个集团的绩效评价指标;员工个体层面是指部门内部个体员工的绩效评价指标。一、组织层面绩效考核指标设计操作步骤【案例】部门绩效考核表绩效考核表又称为计分卡,考核表内容一般包括发约人和受约人、考核期和考核指标,如图1所示。图1绩效考核表绩效考核指标包括:发约人和受约人、考核期、考核指标。发起人和受约人。发约人指绩
2、效考核人或考核者;受约人指被考核人。在平衡计分卡与绩效管理体系中,发约人一定是受约人的直属上级。考核期即考核的周期。在企业内部,不同层级的组织或人员的考核周期不同,根据最佳的时间标准:公司高管人员的考核一般以年度为周期,即年初发约、中期回首、期末考核,或季度回首、期末考核;部门层级的绩效评价根据季度周期考核,其部门负责人也以季度为周期进行评价;部门内部的员工以月度为周期进行考核。因不同企业或部门的性质、职能有很大差异,考核周期也有所不同,需在制定考核计划时做出适当调整。比方,生产部门和营销部门的考核频度比其他职能部门的考核期要短一些。公司内部高层的业绩是企业利益的最终显现,高层所处的岗位需对整个公司的流程和运营结果承当终极责任,所以其考核期比基层员工的考核期长。考核指标。考核指标包括指标名称、指标计分方法、权重、指标得分、加权得分和关键事件描绘,如图2所示。图2考核指标确定指标的名称和数量。分子公司或部门主要承当的指标数量一般不超过10个,最佳数量是控制在6到8个左右,单个指标的权重不应低于5%。加扣分指标图3。加扣分指标是指在本职责范围之内对非主指标进行加扣分调节,调节的程度需设置上下限。假如根据百分制原则考核员工,加扣分数量一般分别不超过10分。此页面能否是列表页或首页?未找到适宜正文内容。
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