计划合同部个人工作总结.docx

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1、计划合同部个人工作总结计划合同部个人工作总结篇一：计划合同部部工作总结计划合同部部XX年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：XX年即将过去，计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：XX年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现逐一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况

2、：合同管理贯穿施工的整个经过，也是工程施工顺利施行的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止XX年11月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同13份，临时用地合同15份、临时用电合同8份，施工便道修筑合同5份，三电拆迁合同6份，道路使用押金合同5份，临时工程建设合同5份，工程检测、超前地质预报合同3份，工程施工保险3份，材料、设备供给合同34份。进而有效的规范了合同协议签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的施行提供了有力的根据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性

3、，避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结算从工程开工到工程完工全程介入，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理经过中，本着实事求是的原则，严格根据所签订的合同协议进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利施行打下坚实的基础。项目收入情况：截止XX年10月25日，本项目已完成万元，开累完成产值万元，占合同总额的%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在XX年4季度和XX年3季度做过二次验工报表，验工金额合计万元虚验工，目前现场实际完成清单总额只要万元。工程支出情况：1、结算情况：截止XX年9月25日，

4、主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算万元。2、项目部管理费用情况：截止XX年9月25日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用万元。3、工程材料费用情况：截止XX年9月25日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款万元。4、直接费主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用共计万元。由此能够看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况：XX年以来，受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反响成本构造。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，

5、保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比拟发杂，地下水发育，难以意料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工经过中需要进行屡次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生II累变更23项，累计金额将近1000万元。由于地质原因导致8根钻孔桩在施工经过中出现问题，索赔相关资料正在采集。5、统计、计划工作情况：XX年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目XX年总体施工进度、资金使用计划；在施行经过中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月

6、报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。二、存在的缺乏及今后主要打算：1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的采集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时构成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、经历不够丰富。对于变更索赔工作应深化施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为根据，并与国家、铁道部相关

7、政策、法律、法规以及企业定额相比拟，找出异同点，积累本人的经历，将变更索赔工作做到更好。以上是本部门XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提珍贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！西铁建设公司漳州港尾铁路工程项目部计划财务部XX-10-29篇二：计划合同部工作总结合约部XX年工作总结尊敬的各位领导、各位同事：悄然间，XX已经过去，在公司及项目部领导的指导下，在各部门同事的互相协作下，认真贯彻公司及项目部各项规章制度，各项工作都按计划有序地开展。一、XX年完成的主要工作1、工程计量：本年度计量6次，实际支付X万元含开工预付款、暂计量、扣除保留金和罚款；2、施工队伍结算：截止X

8、X年12月31日，施工队伍计算金额为X万元其中劳务队结算X万元，机械租赁及材料运输X万元；3、合同管理：本年度共签订合同115份其中劳务合同17份，机械租赁合同50份，其他类合同48份；4、变更：开工至今共发生变更35份，会议纪要签发35份，变更立项正在签字审批中。5、0#台账清理：在各部门的全力配合和协助下，0#台账总监办已审核完毕，但是由于雅安市交通管理局以为施工图纸与招标图纸存在较大的差异，要求设计重新优化图纸，至今仍未见正式的优化图纸；6、保证金的退还：1差额保证金总金额为X万元，已返还万元；2民工保证金：X万元，未返还；3履约保证金：X万元，已置换X万元；二、工作中的反思1、工程计量

9、：由于本工程为雅安420灾后重建重点建设项目，计量程序复杂、签字多、周期长，后面的工作我部一定加强本身业务能力，并与各部门加强沟通，力争不因个人原因造成计量滞后；、劳务合同：前期由于工程建设紧张，部分队伍进场后一直不能及时签订合同，给予后面工程结算和中期支付造成很多不必要的费事。建议后面的进场的队伍各级领导能先与劳务队谈好单价，并到合约部签订合同再进场，以方便各部门工作和管理。、施工队结算：XX年施工队结算比拟滞后，主要原由于各部门、工区配合不够密切造成，建议在XX年施工结算按此办法执行：每月24号、25号工程部、质检部、合约部、工区技术负责人和施工队负责人对各工区管辖范围内分队伍实物完成量进

10、行收方，并现场签字确认，26号工区技术负责将签字确认的工程数量按结算表格标准格式进行资料整理，并在本月28号前将签字完善的结算单送至项目部工程部，工程部、质检部、安全部及技术负责人，在本月30号将签字完善后交予合约部；现每月各施工队伍材料扣款截止时间为每月底，造成多数时候结算单做好后一直在等待材料扣款的数据，造成结算滞后。建议物资部每月各队伍材料扣款也能截止到25日，以加快结算进度；材料扣款单上面应有详细的施工部位，以便各部门进行复核；、变更及索赔工作：本项目为改线工程，协调难度大，施工影响因素多，在施工的经过应尽量多留造成误工和停工的影像资料，能够找监理和指挥部签字确认最好，以作为后期变更索

11、赔的基础资料。三、XX年的工作安排1、对已完工程量及时办理工程计量，保证项目资金正常运转；2、加强对施工队伍的管理，做到先签合同，再进场，先有结算再付款；3、施工队伍的结算每月办理一次；4、尽快完善已施工变更的签字手续，以降低项目部的风险和作为工程计量的根据；5、催促上级部门尽快拿出有关0#台账的基础资料；6、会同各部门做好项目部的成本管理工作。以上是本部门XX年度的工作总结，请各位领导、同事审查，并多提珍贵意见，使本部门在今后的工作中有更好的进步。谢谢！合约部XX年1月31日篇三：合约部个人工作总结个人工作总结和计划XX年8月份我进入工作岗位实习，回首这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一

12、年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，如今已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿fo无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局这个大家庭，暖暖的，来“中建六局已有一年多的光景，老实讲，不算很长，但我相信会有那么一种气氛，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及本人的努力下，现已基本对公司的组织构造、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。一、适应和调整在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益剧烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资

13、料的整理、归档，与监理单位的沟通联络。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础由于工作和专业的关系某年某月我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一部分它好像人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在本人的努力工程中，如今已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力

14、也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。二、工作中存在问题通过将近一年的学习和了解，固然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回首了一下，本人在以往工作中存在的几个问题，详细是：首先，对工作流程熟悉度不够，在刚开场的工作中，发现由于流程的问题而不知道怎样下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比方讲平常按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以致于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经历，故这

15、方面有待提高。还有就是缺少平常工作的知识总结，在工作上固然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，假如以后多回过头来考虑一下本人工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展经过中汇报量小，与领导沟通主动性缺乏，在以后的工作中，此项得作为重点来提高本人。综上种种问题的缺乏，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正本人缺乏之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。三、学习和强化知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化详细到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感遭到的。熟话讲：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作,到达部门与部门之间良好的工作衔

16、接目的，提高本人的业务水平,我想，深化系统的学习和对以往工作经历理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理经过中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的缺乏，克制工作中的困难，同时还需要“多看书“多积累“多提问“多总结总之，在今后的工作中不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都能够实现我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。，将“精心是态度、“精细是经过、“精品是结果商务部：年月日篇四：述职报告(计划合同部)述职报告尊敬的各位领导、同志们大家好：本人自XX年8月至滚哈布奇勒项目部，负责计划合同部的日常管理工作，在公司、项目部的领导下，深化学习实践三个代表的主要思想和党的十七大精神，不断提高本身世界观、人生观和价值观。积极介入项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议，提高本人的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下：一、立足本职、努力工作1、认真学习并贯彻执行公司有关规定，按公司规定程序进行劳务队伍录用，不使用集团公司和公司发布的黑名单