设计部绩效考核制度(设想).docx

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设计部绩效考核制度(设想)设计部绩效考核办法为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证按期、高效、高质完成，有效激发员工工作积极性，促进员工本身的发展，特制订本办法。第一条绩效考核方法与原则设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。1、项目考核是指以项目为单位，在项目经过中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对介入项目的设计人员进行绩效考核。2、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对所属员工的工作业绩、工作态度、团结协作等方面进行评估。第二条适用范围本办法适用设计全体员工文员不列入项目考核。第三条项目考核内容和方法设计部根据（项目计划任务书）上的时间节点和项目完结后，设计部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。详细考核内容如下：1、项目进度节点由项目经理进行日常记录并考核。2、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。3、项目进度考核得分计算方法。1项目延期率=项目实际执行天数项目计划执行天数/项目计划执行天数x100%2项目进度得分率A表示与项目延期率Y表示关系如下表:此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。