设计部员工绩效考核办法.docx

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1、设计部员工绩效考核办法设计部内部考核办法(暂行)本办法根据公司（绩效管理办法）、（劳动纪律管理办法）要求，并结合设计部的详细工作特点而制定。1、原则采取与公司对设计部的当期考核挂钩的原则，对设计部员工按劳动纪律、工作进度、工作量、工作质量、工作态度及6S等几个方面进行考核，进而到达体现多劳多得，促进设计部整体工作质量提高的目的。2、考核内容总分100分(1)劳动纪律10分1、考勤管理按公司（劳动纪律管理办法）要求，轮休及各类请假均需按规定办理相关手续。临时请假可采用电话等方式向组长或部长告知，但销假时需补办相关手续，否则按旷工处理上报人力资源部。2、因工作需要而离开公司者，组员需向副组长、副组

2、长需向部长讲明去向，以便查实，否则按中间溜号处罚包括参加培训、会议等事项；3、迟到、中间溜号或早退，一经查实，1次扣5分；4、工作时间干与工作无关的事情如玩游戏、看小讲、看电影等，发现1次扣5分，第3.4项违规情况当月出现3次以上包括3次者，当月考核直接进入0.7下面；5、各组组长负责对本组员工的考勤,组长必须严格考核，并将每月考核情况于每月15日前上交部长。(2)工作进度20分1、按计划时间完成各项任务(包括临时任务)，提早1天加5分，非客观原因导致完成时间进入黄区的扣5分，进入红区得分为0分，进入红区当月考核直接进入0.7下面；2、公司计划项目由项目负责人进行考核，临时任务由组长考核；(3

3、)工作量50分1、工作任务30分：公司项目按项目管理办法进行考核，2、临时任务10分：服从工作安排，按计划完成1项加2分；3、现场服务10分：设计者负责本产品样机、批产、售后服务技术问题的详细处理及协调，休假时所有员工手机应保持24小时开机，以确保技术问题的及时处理，要保证问题处理的及时性、信息传递的有效性。若得到相关部门投诉，经核实后一次扣5分，投诉3次以后当月考核直接进入0.7下面；4、每个人每月15日10:00前将当月工作完成情况交于组长处汇总，无特殊原因延期报交者出差或请假人员返回工作岗位后3个工作日内报交。逾期未交或工作记录内容不实，扣5分。5、出差人员返回岗位后于5个工作日对出差情

4、况进行书面汇报，参加学习及培训的人员5个工作日内对学习内容进行总结并且内部培训，否则相关费用不给予签字报销。(4)工作质量10分1、工作主动积极，有创新意识，能提早发现问题，解决问题，加5分。2、因设计者本身原因引起设计遗漏出现1次扣2分，设计错误出现1次扣5分；3、因设计者本身原因造成的生产损失的质量扣款，按校对：审核=7：2：1的原则进行考核。(5)工作态度及6S10分1、不服从工作安排，团结协作差，出现1次扣5分；2、下班未将所负责电脑关闭中午及连续加班的可将电脑设置为待机状态；3、未履行6S责任，如个人卫生区脏、乱、差，下班前关灯、关电脑、关窗、关闭空调、关饮水机、锁门等，出现1次扣5

5、分，当月出现3次以上包括3次者，当月考核直接进入0.7下面。(6)兼职人员的加减分1、各兼职管理人员职责如下：兼职资料管理员、固定资产管理员及财务预算管理员：联络综合部、财务部，负责各类外来文件的采集、传递、整理及归档，负责每月25日前上报办公用品计划表、财务预算表。兼职质量管理员：联络质量部，负责设计部质量信息的统计、分析与汇总，每月25日前上报设计部月质量信息。兼职安全管理员：联络安全管理部，负责设计部安全管理工作，双体系文件的传递、记录、存档，领取部门劳保用品，每月25日前上报安全管理部。兼职6S管理员：联络综合部，负责设计部内部6S指导、监督、检查工作。兼职标准化管理员：联络院科技质量

6、部、综合部；负责设计、工艺文件的标审及相关标准采集、宣贯。对标准化工作进行指导、监督、检查。2、兼职资料管理员、固定资产管理员、财务预算员、安全管理员、质量管理员、6S管理员在履行好相应职责的情况下，每月加5-10分，因而项工作优秀或失误而造成部门的相关奖罚金额，将视情况给予兼职人员相应一定比例的奖罚金额。3、兼职标准化管理员在履行好相应职责的情况下，每月加10-15分。三、讲明1、当月得分90-100为优秀，考核分为1.0-1.2以上，累计3次优秀者推荐公司为明星员工；2、当月得分70-90为称职，考核分为0.8-1.0；3、当月得分60-70为合格，考核分为0.6-0.8；4、当月得分60下面为不合格，考核分为0.6下面，累计3次不合格者上报人力资源部待岗处理。根据（绩效管理办法），参加考核的全体人员考核平均分为1分，扣分部分加到其他完成任务好、未出现工作质量问题、表现突出的人员上。