设计院员工绩效考核办法.docx

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1、设计院员工绩效考核办法辽宁省石油化工规划设计院员工绩效考核管理施行细则仅供参考为确保辽宁省石油化工规划设计院经营管理目的的完成，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，加强院核心竞争力，确保院一、考核目的1、根据各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和鼓励措施，促使其工作计划和工作进度与院目的相符合，进而提高全体员工的效率和竞争力。2、通过对员工立体的考核评价，开掘员工的工作潜力和岗位适应度，并借此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的根据。二、考核原则1、客观

2、、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追务实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、各职能部门、各设计科室级各类工作人员，其它分院可参照执行。2、人员分类、院长、院领导班子、设计部门中层管理正副职、管理部门中层管理正副职、一般管理人员、设计人员、临时工等其别人员四、考核组织1、院长：由院班子考核2、副院级领导：由院长与院班子考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由一名院领导任组长，其它成员由院办、财务部、人力资源部、经营部、设计管理部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。4、其别人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责施行。五、考核期限和时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。六、考核方式目的考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。七、考核内容以院岗位描绘和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考核权重，对各类人员分类考核。详见附表及其讲明