万科集团工程合同管理制度.docx

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1、万科集团工程合同管理制度万科集团工程合同管理办法1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据（万科企业股份有限公司合同管理规范），制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。3.职责3.1万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员包括经办、审批、资料管理等贯彻执行本管理办法。4.方法与经过控制包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定4.1一般规定4.1.1本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包

2、单位通过工程施工构成实体产品如土建、安装、装饰、园林环境等的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。4.1.2万科房地产项目的工程合同管理必须遵循下面原则：4.1.2.1合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法遭到保护。4.1.2.2合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元下面且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。4.1.2.3事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行

3、施工。4.1.2.4招标原则本原则包括下面两方面含义：采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：1某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；2某些政府垄断工程；3属于（万科企业股份有限公司工程招标管理办法）规定的适用情形，经具体填写（万科企业股份有限公司考察结果审批表）详见附件，并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察比照的方法确定合作方。合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议，应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。4.1.2.5利益明晰原则：合同应清

4、楚地界定、描绘各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、能够界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；假如合同价款可能调整，则应明确调整根据、调整方式怎样计价、总价怎样最后确定等，并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。4.2合同订立的管理4.2.1标准示范合同：在招标招标文件附件及合同签署时，工程合同应尽量应用合同标准文本。4.2.1.1总部有关部门将就房地产业务，逐步建立统一的合同标准文本，各公司应予采用。4.2.1.2合同标准文本内容尽量采用FIDIC条款形式，内容分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在详细经办合同时补充参加协议条款、通用条款中未尽事宜；4.2.1.3如当地政府部门有强迫性规定，可按当地政府部门标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分补充与公司合同标准文本之间存在差异的内容。