软件项目管理课程设计实验报告.docx
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1、软件项目管理课程设计实验报告当前位置:文档视界软件项目管理课程设计实验报告软件项目管理课程设计实验报告我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃的时代,市场经济突飞猛进,构成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中,人们越来越认识到了项目管理的重要性。只要通过不断的学习和进行科学化的施行项目管理,才能使我们在整个项目中知足项目要求,降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量,最终到达用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。项目整体管理包括保证项目各要素互相协调所需要的经过
2、,它需要在互相影响的项目目的和方案中做出平衡,以知足或超出项目干系人的需求和期望。项目整体管理是在计划施行执行中将项目整体计划目的按步施行展开并转变成项目产出物的管理经过。是一项从项目开场到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时,为了更好完成项目的、任务和计划,我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。目录1、项目概述(1)2、工作任务(StatementOfWork,SOW)书(1)一整体要求(1)二系统逻辑模型(2)三系统功能描绘(4)四应到达的技术指标和参数(4)3、项目进度计划(5)一分解项目工作(5)二项目工作关系表(6)三项目甘特图(7)四网络
3、进度计划图(8)五里程碑计划(10)4、项目规模成本估算(10)一分解项目工作(10)二项目规模估算表(13)三计算开发成本(14)四计算管理、质量成本(14)五直接成本(14)六计算间接成本(15)七计算总估算成本(15)八项目报价(15)5.项目质量计划(15)一项目质量保证组织(15)二质量目的(17)三质量策略(18)四质量保证活动(19)五质量控制活动(21)六质量保证的报告途径(21)七记录的采集、维护和保存(22)6、软件项目团队(22)一团队组织及职责(23)二项目的沟通计划(24)7、软件项目配置管理计划(24)学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1
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