设计进度计划和保证设计进度的措施(20220426215616).docx

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1、设计进度计划和保证设计进度的措施(20220426215616)3设计进度计划和保证设计进度的措施3.1设计进度总体计划施工图设计工作总体进度计划详见下表：项目测设进度计划安排总表序号工作内容计划工作日期工期天备注院内审查及设备、人员准备道路方案优化1外业勘测、调查2021.6.82021.6.1410外业定测、调查地质勘探院内验收外业测量验收会议业主或业主委托单位、上级主管单位等参加施工图设计文件编制项目全线的总体勘察设计2施工图设计2021.6.152021.8.250院内审查接受业主或上级主管单位的审查意见修改优化设计必要时先补充进行外业勘测文件出版3勘察设计总工期2021.1.8202

2、1.2.660注：本项目假定2021年6月7日签订合同，假如中标时间和合同生效时间有变动，计划时间依次推算。3.2保证设计进度的措施3.2.1进度控制的方法进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目的和分项进度目的，并编制其进度计划。控制是指在项目施行的全经过中，进行实际进度和计划进度的比拟，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。3.2.2进度控制的措施本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目施行管理

3、也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织构造加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的施行计划，同时从下面几方面来保证对项目的管理：1)关键环节的管理在项目施行中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利施行，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格根据程序进行设计，确保本项目的需求能够得到知足。2)项目分阶段管理项目施行根据阶段来划分，能够划分为多个阶段。因而，对项目的管理能够通过明确各个阶段的任务分配及目的管理来实现对项目的管理，进而高效、优质地完成设计任务。3.3详细措施2021.6.9加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变

4、更。2021.6.10根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。2021.6.11定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。2021.6.12管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。2021.6.13根据以往经历，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员气力的投入，加强图纸设计工作的管理。2021.6.14进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，具体制订设计工作计划并严格根据计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计

5、不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时到达加快设计进度。4技术组织措施3.4项目管理组织概述我院作为勘察设计单位，已先后担任了一批大中型建设项目的勘察设计。我公司在技术气力、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我院一旦中标，将为本项目投入最富经历的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目的得以全面实现，详细措施如下：1)组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目勘察设计，经历丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。2)认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。