采购合同管理练习题40道采购题.docx

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1、采购合同管理练习题40道采购题当前位置：文档视界采购合同管理练习题40道采购题采购合同管理练习题40道采购题采购合同管理练习题40道采购题来源：珠三角采购网40道采购题1.什么条款使一方由于有意不执行某些权利而只能放弃这些权利？a.要求的分配c.自动放弃b.材料违犯d.正当理由2.合同收尾是一个包含什么的经过？a.合同满意分析和最终付款c.最终合同付款及得到的教训b.管理收尾和存档d.产品确定及管理收尾3.你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供给方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下的一部分？a.合同管理

2、c.合同格式b.合同执行d.合同方案4.你们公司是一家项目管理服务的主要供给商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。固然管理层对得到该合同很高兴，可是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不讲废话，我们只拉废物。今天是星期二，而工作要在下星期一开场。CEO认识到这不是成功完成一个项目的时机，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称做a.到期c.中止b.正式接受d.终止5.哪一术语描绘了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？a.可变的c

3、.间接的b.直接的d.半可变的6.合同类型选择与风险的程度或项目经理面正确不确定性有关。从买方的预期来讲，低风险情况下理想的合同类型是a.绝对固定价格c.成本加固定费用b.固定价格加鼓励d.成本加一定百分数的成本7.买方与卖方已谈好了一个成本加鼓励的合同。合同的标的成本是30万美元，目的费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。假如卖辩证明际的成本是38万美元，买方将付多少？a.104000美元c.30000美元b.56000美元d.24000美元8.哪一条描绘了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？a.终止合同c.撕毁合同b.部分绩效d.合同的放弃9

4、.工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你如今的项目将空中交通控制系统改换为依靠于全球卫星定位的装置就要结束了。除了15家主要分包商外，你还有很多其它卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用她们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其它的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但知足了其技术交付日期。如今既然处于收尾阶段，你应该a.做一个趋势分析b.应用挣值来评估得到的教训c.要求每个合同签订方本人出钱来单独与你见面d.做一个采购审计10.有些情况下，合同终止意味着a.双方同意结束合同c.经过成功的执行来结束合同b.经过音乐会货物或服务来结束合同d.最后付

5、款收据确实定11.你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就下面各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个会谈会。卖方将派8人参加，你将派10人。由于这一采购很复杂，合同会谈应该经过什么来处理？a.邀请第三方来推进b.交替的争论解决方案c.作为一个具有特定输入和输出的独立经过d.经过与卖方签订伙伴协议12.你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该经过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？a.政府的项目经理c.项目控制人员b.负责管理合同的人d.项目发起人或所有权人13.下

6、面哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本？a.可变的c.间接的b.固定的d.直接的14.当卖方毁坏合同，买方不能收到a.补偿性赔偿c.清偿损失额b.惩罚性赔偿d.间接损失赔偿15.总的来讲，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于a.承包方的最大努力而产生的成本b.合同中规定要提供的货物和服务c.所有资源的数量d.假如超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润16.哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？a.订约人开场的反响c.请求报价单b.请求信息d.会谈邀请17.由于你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须a.准备

7、一个合同完成报告c.更新和存档合同记录b.评审采购经过d.安置好分包商18.近期的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你近期被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。可是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因而，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来讲，项目团队会发现下述哪个方法对于采集相关信息不是十分有效？a.广告c.贸易分类广告b.网络d.相关的当地社团19.你准备结束项目的合同，你应该评审下面各类文件，除了a.合同

8、收尾的有关文件c.发票和付款记录b.采购审计d.卖方绩效报告20.你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易知足项目的一部分要求；可是，项目的其它方面对你们公司来讲是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，她们可能能知足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定如何招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是a.进行自制/外购分析b.进行市场调查c.经过邀请提交建议书RFP向供给商征求方案来决定能否将项目外包出去d.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书21.在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同

9、。由于你们公司刚开场实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最适宜？a.总价合同c.成本加一个成本百分数的合同b.固定价值加鼓励的合同d.工时和材料单价合同22.对正式合同接收和收尾的要求一般定义于a.建议中c.合同条款和条件中b.工作报告d.采购审计报告23.你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联络。这是一个什么样的例子？a.建立一个独立的评估c.建立一个加权系统b.为你的工作报告准备需要的材料d.建立一个挑选系统24.由于下面元素是法制强迫性的，因而必须在书面合同中出现，除了a.法律

10、地位c.适当的合同形式b.双方同意d.价格构造25.一个订单是哪一种合同形式的例子？a.单方面的c.三方面的b.双方面的d.可分的26.你负责保证卖方的绩效知足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该a.举行一个招标会c.招待合同变更控制系统b.确定适当的合同形式d.写出一份工作报告27.下面哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？a.卖方对成本控制的兴趣减少了c.买方更关心卖方的绩效了b.付款只以提供的货物和服务为基础d.买方承当更大的财务风险28.买方运用一系列的鼓励方法使卖方提早或按合同的规定完成任务。其中一种鼓励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种鼓励？a.正面的c.正常的b.负面

11、的d.倾向于风险的29.保证书的主要功能是a.为提供的质量级别提供保证b.提供对延期付款的保证c.提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法d.保证购买的东西知足其使用目的30.全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，由于它们都需要a.除了项目经理以外的人来管理有关的活动b.在工作招待期间确保任何时候都没有错误c.需要准备一个WBSd.确保工作被满意地完成31.你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你近期的项目固然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是类似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的

12、风险，你应该签订何种形式的合同？a.能作商业价格调整的固定价格c.绝对固定价格b.固定价格加鼓励固定的目的d.成本加奖励费32.合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。因而，应该有一个非正式的能相对较快地克制这些障碍的方法。一个方法是将有总理2的事情交给无利害关系的第三方来解决。这个经过叫做a.可供选择的争论解决方案c.指导性解决方案b.问题处理经过d.诉讼调停33.无成本结算有时用于a.结束一个成功的合同c.当买方的特性按要求已知足时b.正式终止经过d.当这种安排被其中的一方接受时34.下面哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？a.成本加奖励费c.成本加

13、鼓励费用b.成本加固定费用d.成本加一个成本的百分数35.为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开场采购之间，就准备下面文件a.工作报告c.评估办法b.采购管理计划d.合同条款和条件36.买方与卖方已谈妥了一个固定价格加鼓励费用的合同。合同的标的是200,000美元，目的利润是300,000美元，目的价格是230,000美元。买方还谈好了最高价格270,000美元及分享比例70/30。假如卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？a.21,00

14、0美元c.39,000美元b.35,000美元d.51,000美元37.检查和接受的请求定义于a.合同中c.总的项目计划中b.采购管理计划中d.规格讲明书中38.合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证主要合同方支付下面费用而设计a.保险费c.分包商、劳工和材料卖方b.每周的付款单d.因事故造成的损失39.在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？a.做出自制/外购决定c.以交付日期的形式确定进度参数b.制定采购文件d.为询价制定规格和图形40.你在加拿大的某省工作，根据合同应天天到政府事务办公室去。上个月由于大风雪天气你有3天没去。你的缺席是可被

15、接受的，由于合同中有如下的条款a.非心神健全c.不可抗力b.突发事件d.变更事项答案:40道采购题1.c.自动放弃2.d.产品确定及管理收尾3.a.合同管理4.d.终止5.c.间接的6.a.绝对固定价格7.d.24,000美元8.c.撕毁合同9.d.做一个采购审计10.a.双方同意结束合同11.c.作为一个具有特定输入和输出的独立经过12.b.负责管理合同的人13.d.直接的14.b.惩罚性赔偿15.a.承包方的最大努力而产生的成本16.b.请求信息17.d.安置好分包商18.a.广告19.b.采购审计20.a.进行自制/外购分析21.d.工时和材料单价合同22.c.合同条款和条件中23.d.

16、建立一个挑选系统24.d.价格构造25.a.单方面的26.c.执行合同变更控制系统27.b.付款只以提供的货物和服务为基础28.b.负面的29.a.为提供的质量级别提供保证30.d.确保工作被满意地完成31.c.绝对固定价格32.a.可供选择的争论解决方案33.b.正式终止经过34.d.成本加一个成本的百分数35.b.采购管理计划36.c.39,000美元37.a.合同中38.c.分包商、劳工和材料卖方39.b.制定采购文件40.c.不可抗力我们为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划资料；为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、珠三角采购论坛沟通；为小企业个体户提供298元网站建设、网站制作