施工单位合同管理工作总结.docx

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1、施工单位合同管理工作总结竭诚为您提供优质文档/双击可除施工单位合同管理工作总结篇一：合同管理工作总结工作总结回首过去的工作，目的是总结经历，找出差距，汲取教训，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20XX年的工作汇报如下：一、今年主要工作1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作；4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联络单档案管理工作；6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；7、完成领导交办的其它工作。二

2、、主要工作表现1、加强对合同的管理、签订、审查目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，但凡公司所签订的合同均由本部门介入洽商、起草、审查。在合同约定经过中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误。2、加强工程档案管理由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认

3、识把握客观规律的重要根据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握如今、预见将来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案采集上，档案管理假如采集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的采集工作。为了使采集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比方屡次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。固然这样工作量大大增加了，但却是对档案采集最好的一种方法。3、加强施工质量管理(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，

4、对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。(2)、文明施工为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。(3)、主要施工方法开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。(4)、工程施工质量

5、保证措施、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。、严格按规范要求施工，施工经过质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项单元工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或

6、班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。、认真执行“三检制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。、施工现场质量检查员参加施工全经过，工程重要部位采取跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员专职质检员和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。、在施工中坚持“谁施工，谁负责的原则，实行挂牌操作制度，做

7、好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的赏罚制度。三、存在的缺乏今年无论是合同管理、还是档案管理总的来讲比往年有了明显的进步，但仍有缺乏。一是合同管理还需进一步提高，加强（合同法）学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将愈加努力，不断学习，改正过去工作存在的缺乏，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。这年是艰辛的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有泄气，在公司领导的关心下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍然获得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，获得了一定的成绩，但也发现了一些缺乏，分别总结如下：在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理即合同管理领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经