万科地产成本管理制度.docx

《万科地产成本管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《万科地产成本管理制度.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、万科地产成本管理制度第一章房地产成本管理制度一、总则l、为了加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经历、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，经过控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，构成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二、房地产成本管理职责一成本管理部的成本管理职责1、制定、修正成本管理制度，催促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、进行房地产

2、市场调研，对房地产市场走势作出分析、判定，及时提供、反应给企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项当前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：立项资料能否齐全、规范；市场定位能否明确、恰当；投资成本估算能否经济、合理；投资回报能否符合利润目的要求；投资风险能否有效控制。4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。协助、催促各

3、开发企业做好项目操作经过中的成本控制工作。5、建立成本信息监控中心，及时采集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效的决策根据，并按要求将有关意见反应给各开发企业。6、组织成本管理的信息沟通，经过培训、双向沟通、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经历寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。8、逐步排行成本管理及其信息沟通电脑化，搞好成本管理的综合服务。二各执行部门的成本管理职

4、责1、认真执行成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受监督。2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目的成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全经

5、过控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目的成本范围内。6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息沟通的及时、有效。8、熟悉、把握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。9、定期或不定期分析成本构

6、造、差异及其原因、监控措施及其效果、经历教训，每年至少一次，并将分析报告报财务部。三、房地产成本监控一成本监控系统1、根据公司的管理体制建立以管理监控为中心、以操作监控为中心的房地产成本监控系统。实行总经理领导下、项目经理负责、各职能部门详细施行的运行机制。2、各监控中心应树立全员成本意识，对房地产成本实行全经过监控3、各开发企业应根据管理需要和项目实际情况，设置审算部、工程部、财务部等成本管理职能部门或岗位，保证成本控制工作的顺利进行。二成本监控的要求制度建设l、根据管理的需要，各房地产公司应制订和完善包括下面几方面内容的成本管理制度，并备案：成本管理责任制及监控程序；计划管理制度包括指标、

7、定颁、考核管理办法：招、投标管理制度；合同管理制度；工程质量、进度、监理、现场、工程盘点、期工验收移交管理制度；预决算包括概算、设计变更、现场签证、结算款项拨付僧理制度费用控制制度；材料设备管理制度。以上制度，各单位可分别制定可以综合制定。2、公司应不断总结成本控制经历，在此基础上，逐步健全、完善公司的房地产成本管理制度。计划管理1、各开发企业应按根据项目开发的节拍，及时编制成本计划，并跟踪、检查、考核计划的执行情况：开发产品成本计划按完全成本口径；期间费用计划；降低成本技术组织措施什划。2、成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为根据，综合考虑各种因素进行编制，做到目的明确、先进、可

8、行，尽量数据地、图表化。3、各开发企业应完善成本考核办法，确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。分析检查1、各开发企业在成本控制经过中，应定期、按开发阶段对房地产成本的构造、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析，以及时总结经历教训，做好下一步成本控制工作、分析的重点是：计划及其执行盾况；实际成本与预算成本、计划成本比照差异及其原因；分析棚内控制措施、效果、存在问题及改良意见、对策；评价、结论与揭示。2、公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。信息沟通1、应上报的常规性成本资料主要包括：项目基本情况；按会计制从规定应编报的成本核算报表；成本动态情况及其分析资料；当地政策性收费项目、内容、标准、根据及政策的适用期限、收费部门。2、按例外管理原则对下列成本异常偏差及其处理办法应随时上报；当地有关法规政策的重大调整：成本超降率占单项工程成本总额10以上、占其本身预算成本或计划成本30以上的的项目、事件包括停工、严重南工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件：合作条件更改补交地价。