xx酒店应收账款管理制度.docx
《xx酒店应收账款管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《xx酒店应收账款管理制度.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、xx酒店应收账款管理制度xx酒店应收账款管理制度InternalCorrespondence部门Dpt.:管理部号No.:包xx酒店发202121号致To:酒店各部门发出From:管理部抄送Cc:总经理日期Date:2021年10月23日内容Subject:关于下发(xx酒店应收账款管理制度)的通知为进一步规范应收账款的日常管理和健全客户的信誉管理体制加快收款的资金回笼提高风险防备能力加强对挂账单位的信誉管理避免呆、坏账发生特制定本规定。一、成立客户资信评定小组客户资信评定小组成员由总经理、管理部经理、营运部经理、餐饮部经理、客房部经理、前厅经理、财务部经理、财务部财务主管组成由总经理担任组长
2、小组职责:1、每年第四季度对当年度所有协议挂账单位的资信情况进行重新评定决定继续给予或拒绝客户信誉会议由总经理召集。2.审核销售部门提出新增的协议挂账单位的资信。协议的签订由销售部门提出书面申请申请时须附该客户工商营业执照、税务登记证、法人身份证等有效证件复印件并加盖公章报审。3、汇总协议挂账单位报经各级分管人员及总经理批准后由销售部门签订协议。销售部应将已签订的协议原件送至财务部由财务部发文通知各营业点。4、断定对逾期超过三个月未收回的款项能否根据法律程序处理并提请批准。5、财务部应建立客户档案进行有效的信誉评估和跟踪记录从开发新客户到维护老客户销售员及经办业务的各级管理人员都应全面了解客户
3、的资信情况选择信誉良好的客户给予授信。除每年第四季度对年度协议单位的资信情况进行评级外该小组将根据业务需要不定期举行会议。二、挂账单位信誉等级的评估标准客户信誉等级的评估是为了加强信誉控制并为客户分析提供根据。信誉等级的评估以客户的公司规模和财务状况为核心根据客户上一年度的消费能力和付款记录进行评定同时结合各单位的实际情况及潜在的风险进行分析。信誉等级为A、B、C三个等级A级为无须提供保证金即可给予一定的授信额度如政府、大型国企等,B级为需缴纳一定保证金或不缴纳保证金给予金额较小的授信额度如信誉好、消费能力高、有提升为A级潜质的外资企业、民营企业等,C级为不予授信。,一,新协议单位的评估步骤:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- xx 酒店 应收 账款 管理制度
限制150内