一线员工薪酬管理制度.docx

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1、一线员工薪酬管理制度目录13.附件11.目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化鼓励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业本身实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。3.原则竞争原则：在知足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；鼓励原则：公司根据员工的业绩奉献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。4.设计目的激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。促进员工成长：通

2、过强化员工素质和奉献在薪酬上的差异，引导员工不断提升本身素质，愈加敬业、乐业、精业、勤业。优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。5.考虑因素行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。消费状况：本地收入水平、物价指数等。6.设计根据公司的生产状况岗位的任职条件及工作特征员工的基本素质历史薪酬水平7.职责划分董事长负责（生产一线薪酬管理办法）的审批；人力行政部财务部8.薪酬构造员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下列图所示，详细规定见相关章节规定。机台员工月度薪酬构成基本工资

3、+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金机台员工年度收入构成员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖基本工资基本工资根据fo山市最低工资标准来拟定。员工根据有效出勤天数领取基本工资，到达公司规定的出勤天数，基本工资根据100%计算；未到达公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*fo山市最低工资标准元。技能工资以员工个人所把握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。通过评估员工的技能等级来确定技能工资等级。目的激发员工努力学习和积极提高本身技能，促使员工主动地进

4、行学习，为员工的发展提供一个平台及空间，肯定员工的技能价值，体现公司的用人理念。标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高级别)。员工根据评定后的技能等级每月享有对应的技能工资，公司统一对各岗位的技能薪级进行管理。具体标准如下表：评定员工技能等级的评定标准和流程，参照（岗位操作技能等级管理规定）执行；由于晋升、岗位调动的原因，员工根据“就高不就低就近原则享有技能工资；发放：根据每月出勤满15天即按月发放员工技能工资。工龄工资根据员工在本企业的工作的时间长短，对员工的工作经历和劳动奉献的积累给予肯定的一种薪酬支付方式。体现公司对员工的历史奉献、经历价值、忠实度的认可

5、，同时有利于提高员工积极性，减少员工流失率。根据员工在本公司的工作年限计算，详情如下表。从2020年8月1日起满一年30元/月，以后每增加1年工龄，工龄工资每月增加20元。以此类推，不封顶。人力行政部根据员工在职情况按月发放员工工龄工资。岗位补贴根据生产、管理的需要，对某些生产一线脱产，需要承当十分的管理、协调职责的岗位，根据职责的大小享受不同的岗位补贴。体现脱产班长岗位价值，鼓励他们积极担负起计划协调、团队建设等工作。贴申请:当员工由于岗位晋升符合岗位补贴的条件时，由生产部提出申请，经生产部经理审核，分管副总审核提交到董事长审批，人力行政部备案后生效。核，分管副总审批，人力行政部备案，取消发

6、放员工的岗位补贴。临时调动：当员工由于临时调动导致享受岗位补贴变化时，按变动天数计算岗位补贴。每月必须出勤满15天才能享受按月发放员工的岗位补贴。新员工试用期工资1.新员工工资根据统一的固定薪资水平执行，第一个月按薪资80%计算，第二个月按薪资90%计算，转正后按对应岗位的薪资执行。2.如不能按时转正的员工根据公司（招聘管理制度）执行。3.新员工的培养鼓励部分根据（新员工培养管理规定）执行。计件工资定义计件工资是根据员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种。目的体现员工的工作业绩，鼓励员工多劳多得。标准通过为每个产品设定一个计件单价，根据员工产出的合格品数量、岗位分配系数确

7、定员工的计件工资。合格产品数根据（物料领用入库含边废料流程管理规定）执行。机台岗位分配系数：在充分考虑机台各个岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素的前提下，确定机台岗位分配系数如下：计件工资计算公式：A.岗位计件工资产出合格品数量产品计件单价岗位分配比例B.岗位分配比例=岗位系数/岗位人数*岗位系数评定根据员工薪酬水平、产品标准工时、产品构造、设备性能和财务管理需要等综合因素，确定产品的（产量对照标准）和（产品计件单价标准），经董事长最终审批后生效、执行。产品计件单价根据产品的生产周期及设备的使用状况，定期做出更新、调整；正常情况下每年进行一次更新、调整。其他讲明试验、试机、打样

8、等工资核算按（试验、试机等临时工资提报）来执行，具体见（试验、试机、打样定额标准）。因机器维修、其它工序/部门原因，造成待岗，超过小时按每人3元/小时进行补贴。待岗期间自行离岗不计待岗时间。若超过2小时，由带班车间主任安排员工其它工作或休息，不作补贴。因公司淡季期间产量缺乏或发生重大安全事故等原因此安排休息，由部门经理、分管副总审批，统一由人力行政部发文通知，休息期间按正常出勤计算工资，交由人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。因工作需要，其它部门需调用生产部人员，由借调部门提出申请填写（人员借调提报）并注明借调人数、时间段、工作内容及期间所产生的相关费用原则上按杂工补助10元/小时计算，经生

9、产部经理、分管副总审批后借用，交人力行政部核算考勤后报财务部计发工资。发放天天由生产部统计员天天统计产量，月底由统计员输出员工的工资表。生产部统计员每月3日前将员工工资表统计交财务部审核发放。岗位调整的薪资讲明新的一线员工薪酬方案中，所有工序的薪资水平全是按车间三定标准配置人员进行测算，所以原则上不得随意调整人员岗位。确因生产任务需要，须对某岗位人员进行调整，车间主任应将具体的调整情况以书面形式报生产部经理批准后交生产部统计员处以便核算调整后岗位计件工资。岗位调整在15天以内，调整人员的岗位技能工资不变，计件工资系数按所工作岗位的系数计算计件工资；当岗位调整超过15天，则应对调整岗位人员进行岗

10、位技能重新进行评定，其岗位技能工资按新评定的岗位技能进行工资核算。岗位调整结束后，应及时以书面形式通知生产部统计员，否则该生产管理人员将承当由此产生的各项费用，并在其个人绩效考核中予以体现。为鼓励员工努力学习操作技能，能胜任多岗位操作的员工将对其岗位技能工资给予适当提高，在岗位调整经过中，多技能员工应优先考虑安排。补贴定义除支付正常的工资之外，根据国家法律规定公司发放相应的补贴。目的为了弥补员工根据公司生产经营的需要在规定工作时间之外继续劳动、夜间作业或夏季高温作业所获得的劳动报酬。要求公司提倡高效率工作，不鼓励员工加班，职责范围内的任务要在正常工作时间内完成，确因公司突发性工作或临时性任务需

11、要加班的情况，应经过规定的审批程序；员工加班必须提早申请，获得生产部经理审核、分管副总审批后，报人力行政部备案先批后加。如有特殊情况事前来不及办理，也要事后两天内补批，同时有证实人签字。详细要求和标准参见（公司考勤管理制度）。标准加班补贴：以fo山市最低工资标准作为计算基数。法定节假日加班补贴：按国家规定执行。夜班补贴：夜班2班补助15元/人/天、3班补助10元/人/天。高温补助：每年6、7、8、9所有生产一线员工出勤均享有150元/月元/天的高温补助。新员工培养补贴：根据公司规定奖罚。另外对在二个月内培养出学徒成功成为主机手的员工一次性奖励：涂布、分切300元，印刷、印分400元。详细请根据

12、（公司新员工培养管理规定）发放生产部统计员每月3日前将员工各项补贴统计交财务部审核发放。9.绩效奖金定义通过评价员工的工作业绩，鼓励员工工作不断进步的一种工资给付方式。目的引导、鼓励员工完成安全、质量、成本、效率等公司设定的经营目的。标准参照（车间三级绩效管理制度）执行。发放每月3日前，生产部统计员统计员工绩效工资交部门经理、分管副总审批，与月度工资一并递交给财务部审核发放。10.年终奖定义年终奖本质上是员工与企业的利润共享。目的合理的年终奖设置能将员工与企业的利益捆绑在一起，有利于保留员工，培养员工的主人翁意识，加强员工凝聚力和稳定性。标准董事长决定。11.福利定义除了正常工资外公司给予员工

13、的货币或非货币形式的间接报酬。目的体现人文关心，加强员工归属感，推动公司企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力。标准公司福利项目分为国家法定保险、节假日、带薪休假和自定福利项目等种类。详细见下表：公司按月支付员工保险，其他详细福利项目按规定执行。12.工资发放管理工资发放时间当月工资支付时间为下月25日。碰到节假日，延迟至休息日的下一个工作日发放。工资发放形式。工资发放程序由生产部统计员统计工资各项科目，编制员工工资报表，经人力行政部、财务部审核，由财务部组织发放。特殊工资规定离任当月按计件工资的全额发放，绩效奖金不作扣除及发放，其它方面按员工离任管理的相关规定执行；当员工请假固定工资计算

14、方法如下：除了带薪假之外的请假1请假缺乏半天按半天计算，超过半天缺乏一天按一天计算。2因计算错误或业务过失如出现重大质量事故退货，经技术部门断定责任后，不合格产品的数量须从工资中扣除，其它按（质量事故处罚管理制度）执行。而造成工资发放错误时，由相关部门出具证实，在下一个支薪日纠正差额。13.附件（生产加班申请单）（物料领用入库含边废料流程管理规定）（岗位调整的薪资讲明）（人员借调提报）（产量对照标准）（产品计件单价标准）（试验、试机等临时工资提报）（试验、试机、打样定额标准）14.附则本制度由公司人力行政部修订、解释。本制度自公布之日起执行，原有相关制度作废，原有档案继续存档。公司在不违背国家相关法律法规的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准；有权决定员工调岗调薪及其赏罚方案。