(完整word版)华为公司薪酬管理制度.docx
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1、(完整word版)华为公司薪酬管理制度.doc文档视界(完好word版)华为公司薪酬管理制度.doc(完好word版)华为公司薪酬管理制度.doc华为集团-任正非为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的鼓励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。2.1公平:是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承当不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞
2、争优势。2.3鼓励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对一样职级的薪酬实行区域管理,充分调发动工的积极性和责任心。2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益分享。2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段如年终奖、专项奖等。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机
3、构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定根据本规定制定的根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经历、沟通、环境风险等要素及员工职业发展生涯等因素。岗位价值分析评估略5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级A:集团总经理;二层级B:高管级;三层级C:经理级;四层级D:副理级;五层级E:主管级;六层级F:专员级。详细岗位与职级对应见下表:华为集团-任正非序号位江1A集理2B各分管副、位3C集理助理、各部理、分公司理4D集各部副理、分公司副理表5E集及各子公司承当部内某一模的理助理、主管、6F集
4、及各子公司承当某一详细工作事的行者5.2A、B、C位分八个差A1、A2、?A8,D、E位分六个差。详细薪:附件(江薪表)。6、薪酬成基本工+位津+效金+加班工+各+个人相关扣款+提成+金6.1基本工:是薪酬的基本成部分,根据相的和位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。6.2位津:是指主管以上行使管理能的位或基位技能突出的工予以的津。6.3效金:效金是指工完成位任及工作,公司位所达成的而予以支付的薪酬部分。效金的算及支付方式(公司效考核管理定)。6.4加班工:加班工是指工在双休日、国假、及8小以外了完成外的工作任而支付的工部分。公司D包含D以上位及行提成制的相关位行不定工作制,工作以完成固
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