企业薪酬管理制度(全).docx

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1、企业薪酬管理制度(全)薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资构造及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资构造合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目的的重要手段之一。第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资

2、源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对十分调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资构造及相关规定第一条行政人员的薪资构造为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它；第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以天天10元计算。第三条基本工资部分，根据岗位和级别的不同而定。详细标准见(岗位工资级别表)：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。公司人

3、力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。岗位工资级别表第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批后执行。第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。第八条补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。第二条部执行正式工资。第三条部长级以上人员转正定级必须经董事长签批后，方可执行正式

4、工资。第六章有薪假的相关规定第一条公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、等六种假别。第二条八种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、共三种假别。第三条法定节假日包括：春节3天、五一3天、十一3天、元旦1天。第四条法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行。第五条事假，每月不能超过4天；病假，一次请假不能超过30天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证实。第六条请假手续严格依（考勤管理办法）中的权限报批，在假期未批准却自行休假者，按旷工处理。第七章薪资核算流程第一条各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报人力资源部。第二条每月6日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依（考勤管理办法）中的规定，将所有考勤审核并制做工资表，报人力资源审核。第三条每月8日前，财务部审核完毕。第四条每月10日人力资源部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责。以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50元。第八章员工福利第一条为优秀员工办理养老、医疗、工伤、生育四种保险；第二条为重点岗位人员入意外伤害保险；第三条为员工办理落户手续；