企业应付账款管理制度范文.docx

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1、企业应付账款管理制度范文企业应付账款管理制度范文一、目的1、规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。2、规定了应付账款入账、调账等方面的管理要求，规范应付账款管理工作，防备公司处理应付账款业务经过中的经营风险。二、适用范围本规范适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产(不含公司长期代理产品)等采购的控制。三、定义1、供给商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。4、无票应付款：采购货物的所有权已经转移至本公司，但是供应商的正式发票尚未到达财务部的应付款项。当供给商的发票送达财务部时，应将无票应付款转入应付账款。公司的无票应付款和

2、应付账款构成了公司资产负债表上的应付账款。四、物资采购报销流程1、物资采购前要由用料申请人先填写采购计划，“采购计划表经部门领导签字同意后，交与采购人员，采购人员制作“采购定单并进行采购。2、凡购进物料、工具用具，尤其是定制品，采购者应坚持先取样品，征得使用部门及领导同意后，方可进行采购或定制。3、物资采购返回单位，须经物资使用部门(库房管理人员)核实、验收签字，出具“入库单。4、物资采购报销必须以发票为据，不准出现白条报销。5、物资采购前，预借物资款，必须经财务主管领导签字批准方可借款，执行借款流程;物资采购完毕，需及时报销。6、物资采购报销须填写报销单，执行费用报销流程。7、凡不按上述规定

3、采购者，财务部以及各业务部门的财务人员，应一律拒绝支付。五、应付账款入账程序(一)、有票应付款3、务部业务人员在“三单符合审核后，制作记账凭证并根据会计复核、批准程序入账。4、有关部门对合同、订单的修改原件，应及时传递到财务部。(二)无票应付款1、仓库管理员在收到供给商的合格来货(经检验合格)后，填写入库单并将入库信息传递给财务部门。未经质量检验合格的货物不得入库。2、财务部核对每一张入库单，确保信息准确无误。将无票入库货物作为暂估入库进行核算。3、对货物入库后超过一个月发票未达的无票应付款，财务部应及时与采购部联络并跟踪。(三)应付账款1、供货方开来发票，从无票应付款转入应付账款时，必须经过“三单符合审核。财务部业务人员应当在“三单符合审核后，方可将无票应付款转入应付账款。将暂估入库的项目转入库存项目。3、对在“三单符合审核中多开票、重开票的供给商应提出警告，情节严重的，要考虑给予处罚或更换。4、生产部门应在每月二十八日前将供给商的质量退货及向供给商索赔的资料传递到财务部，财务部应于当月据之调整应付账款。