人事考核制度一.docx

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1、人事考核制度一人事考核制度一SANY标准化小组#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人事考核制度二一、总则一目的。本制度规定了人事考核工作施行与运行的基本事项。二考核的意义。人事考核的意义是为了把握并评定员工的能力。详细来讲，就是运用考核表，根据规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成情况，做出评定。1把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。2把握每个员工所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。二、人事考核的标准一人事考核必须把握的能力。人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜

2、在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工在工作中发挥出来的，并表如今业绩上的努力。潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经历性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩质和量，以及对工作的态度来把握。二人事考核的种类。人事考核能够分为两种：1能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间内担当职务的能力，进行评定。2业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况，进行评定。三人事考核的基准。人事考核是根据一定的基准以及相应的要求和水平进行的，并四人事考核的考核项目。1考核的项目，对在职职务、级别进行设置。2考核表的格式以及计分标准，由人事部长在听取

3、有关人员意见之后决定。三、人事考核的施行一施期限与评定期限。人事考核的实行期限，以及评定期限，如下表所示。二考核对象的范围。人事考核的对象。限于评定期末在册的员工，下列人员排除在外：1连续工作年限不满一年者截止到评定进行时。连续工作年限包括临时、试用期。2因长期缺勤包括公伤、停职等原因，评定期间出勤不满两月者。三评定者及评定阶段。1被评者与评定者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。2评定者是被评定者的直属上级。3在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考评关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，能够寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。4在其他难以确定

4、考评者的情况下，原单位部长、事业部长、总公司的部长以及事业部负责人，能够在征得人事部长同意的情况下，指挥考评人员。四考评者的职责：1第一次考评者，必须站在直接监督的立场上。并且对于需要十分强调的评分和评语，以及对评定有显着影响的事项，必须予以注明。2第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要十分强调的评分和评语以及有关对评定有显着影响的事项，或者与第一次评定有明显差异的地方，必须予以注明。十分在碰到与第一次评定有显着差异的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，互相商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，告诉给第一次考评者。3裁定、拍板者，参考评定经过报告，做出最终评语。五评语等级。1评语等级，原则上分为五等，评语等级的更改，需经人事部长决定。四、人事考核结果的运用人事考核结果的运用主要有下面几个方面：1教育培训。