公司人事管理制度_2.docx

《公司人事管理制度_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人事管理制度_2.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司人事管理制度公司人事管理制度为实现公司的经营管理目的，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应根据本制度办理。二、录用1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总副总经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及合适工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种施行或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般

2、员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人事办送交下面证件：1毕业证书、学位证书原件及复印件；2技术职务任职资格证书原件及复印件；3身份证原件及复印件；4一寸半身免冠照片二张；5员工服务承诺书；6其它必要的证件。5、凡有下列情形者，不得录用。1剥夺政治权利尚未恢复者；2被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；3吸食毒品或有其它严重不良癖好者；4贪污、拖欠公款，有记录在案者；5患有精神病或传染病者；6因操行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；7身体条件不合适所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列；8其它经公司认定不合适者。

3、6、试用人员如因操行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。三、福利待遇1、公司按照企业的发展和兼顾工作人员生活安宁及逐步改善的原则，以奉献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日实际出勤天数*基本工资/30天计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离任人员自离任之日停薪，按日计发。4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班的外地员

4、工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。6、公司根据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。四、休假及请假1、按国家规定，员工享有下面带薪假日有基本工资，无绩效工资：元旦：1天；春节：3天；清明节：1天；劳动节：1天；端午节：1天；中秋节：1天；国庆节：3天；婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：90天+晚育15天。2、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发送适当补贴或安排调休调

5、休不另计补贴。3、春节期间休假或省亲的，根据公司规定的休假天数休假；放假期间在公司和项目部值班的，发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离任守者，除不计有效工作时间外，还以旷工论处。4、春节省亲往来旅途费，可按公司规定报销相应的费用，超支部分由个人承当。详细额度由公司根据经营情况确定。5、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处，不发薪资及奖金。6、员工请假须提早提出申请，2天以内的须经所属部门主管、行政办主任批准；3-5天的，须经副总经理批准；5天以上的须经总经理批准。未经准假离岗者，以旷工论处。五、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适

6、应公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。2、新员工入职后，须接受公司大概情况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工入职的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能知足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培

7、训费。由公司报销培训费的员工，如在此一年内离任含辞退，须向公司退返该报销的费用。5、公司所有员工的培训情况均应登记，由人事办保存在相应的员工档案内。六、调职1、公司基于业务上的需要，可随时调发动工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。2、公司或项目部之间人员的调动，须经双方部门主管、人事办主任的书面批准。3、公司、项目部调发动工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用。4、员工接到调动通知书后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。七、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离任申请，一般员工经部门主管、人事办主任核准；主管以上员工须经副总经理、总经理

8、批准后，方可办理手续。并视需要，由人事办开具（离任证实）。2、一般员工辞职，需提早7天提出申请；部门主管辞职，需提早2个月提出申请。3、违背国家法令、公司制度而被辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。八、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所把握的有关公司、项目部的信息、资料和成果，应对上级领导全部公开。未经上级领导许可，不得向其它任何人公开或透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜想，不介入小道消息的传播。3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保

9、管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。九、考核1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写（试用人员考核表）经总副总经理批准后正式录用。2、平常考核：由各部门、项目部按照（绩效工资考核管理办法），详细执行。3、部门主管下面人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要根据。部门主管以上人员的考核结果由总副总经理室保存，作为确定部门业绩、奖励的根据。十、赏罚1、每月奖励：员工的奖励参照（绩效工资考核管理办法）执行，对于在当月工作突出、表现优异的员工在下月的绩效工资中给予适当奖励。2、年终奖励：每年年终评定优秀员工奖，由部门主管书面提出备选优先员工名单，经公

10、司相关部门主管评议后，总副总经理批准。奖予员工一定的奖金及颁发由公司总副总经理签署的表彰证书。3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：1上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者；2因个人过失致发生错误，情节稍微者；3妨害工作或团体秩序，情节稍微者；4不服从主管人员合理指导，情节稍微者；5对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。4、有下列情形之一者，予以记过或降级薪：1擅离任守，致使公司受较大损失者；2损毁公司财物，造成较大损失者；3怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者；4一个月内遭到批评超过三次者；一个月内旷工累计达二日者；5道德行为不合社会规范，影响公司声誉者；6散播不利于公司谣

11、言或挑唆公司与员工的感情，实际影响较轻者；5、有下列情形之一者，予以辞退：1对同事暴力威胁、恫吓，影响团体秩序者；殴打同仁，或互相斗殴者；2偷窃公司或同事财物经查属实者；受法院判决的刑事处分者；3无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者；伪造或盗用公司印章者；4吸食毒品或有其它严重不良癖好者；煽动怠工或罢工者；参加非法组织者；5营私舞弊，挪用公款，收受贿赂者；6连续旷工3天或全年累计15天的；7成心泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。8利用公司名义在外招摇撞骗，使公司声誉受损害者。9有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。10其它违背法令、制度情节严重者。十一、附则1、本制度解释权、修改权归公司人事办，自公布之日起生效。2、本制度附表：（员工聘进申请表）、（员工辞职退申请表）、（物品交接清单）、（工作交接清单）