企业导师管理制度(很全面)_3.docx

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1、企业导师管理制度(很全面)企业导师管理制度(很全面)企业导师管理系统1，用处:？建立规范、系统的监事管理制度，规范监事运行和评价，建立199人才培养新形式。？通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，促进岗位知识、技能和测试的归纳提炼，进行有效的共享和传承，促进个人成长和环境适应。？建立一个高效的学习团队，创造一个所有成员共同学习、共享和发展的文化气氛。2.适用范围:适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。3.3.1导师的定义在特定时期内定期指导指导对象，使其能够快速融入公司文化，显著提高其经历、态度和能力，成为公司业务发展的领导者。3.2导师资格同时知足下面要求的员工有资格成为导师:对

2、公司文化有强烈的认同感和深入的理解；？在职6个月，连续3个月排名第一；？通过相应上级(主管、经理等)的评价。)和培训小组；？能够为新员工制定合理的计划和安排相应的任务4.导师制施行程序4.1成为导师的方法团队推荐导师的选择和评估用分数选择4.1.1销售推荐导师？公司各部门根据工作需要按比例推荐候选导师，各事业部、分公司负责人汇总199名单(附件1，导师推荐表)；工作号/IDXXXX年/月/日总体评价:检查项目实际情况评分标准:根据情况每项扣1-5分，共80分，5分-非常熟悉；4分-熟练程度；3分-基本把握；2分理解但不把握；1分-我不知道总分:评估(请分)企业文化与战略111222333建议书

3、444555能否合格是公司和市场了解辅导项目的产品类别、优秀市场信息和时机记录的评分标准:每项合格5分，不合格0分，是XXXX年度优秀员工评选的重点对象。4。学习和其他:原则上，新员工导师将获得更多的培训时机，以提高他们的综合能力。与此同时，公司为优秀讲师提供旅行时机、奖金和其他福利？在第一季度，导师活动将根据下面福利计划施行:第二季度后，活动逐步增加了下面福利内容1，作为KPI的一部分:对于主管，其主管应将主管的职责列为绩效考核的重要指标。二。直接晋升时机:由于新员工导师在引进新员工方面有丰富的经历，表现良好的新员工导师将在公司的晋升和选拔中优先考虑。3。优秀员工评选:新员工导师帮助新员工在

4、进步中更好地成长因而，在同等条件下，导师认证类别考核内容成绩导师那优秀导师不少于10位导师(3个月)优秀导师荣获两个季度“优秀导师称号。能够参加辅导课程。通过考试的199名学生的平均分高于80分。256199分导师平均得分高于80分。导师在任职后的表现符合公司的要求，并成为固定的。比例不得低于50%。经过培训小组评估后，至少有一人在当地排名前10%的中，至少有一人在学生的表现排名中，应根据讲师的能力PKNA进行评估。学生团队的反应以为NA是推荐的。并通过面试认证奖项颁发“企业导师证书，每培训一名学生奖励50元所有销售人员晋升的必要条件:获得“企业优秀导师称号，每培训一名学生奖励50元“优秀导师作为销售团队专业人员，可获得相当于销售经理岗位待遇优秀表现的新员工导师将在年度优秀员工评选中，作为优先对象；4。学习和其他:原则上，新员工导师将获得更多的培训时机，以提高他们的综合能力。与此同时，公司为优秀讲师提供旅行时机、奖金和其他福利