企业研发管理制度.docx

《企业研发管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业研发管理制度.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业研发管理制度xxx股份限公司程序文件企业研发管理制度A/0企业研发管理制度1为加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。2.职责2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行经过中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。2.3销售部：负责采集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。2.5研发部：负责提出

2、产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织，负责产品试制所涉及到的采购工作。3工作程序3.1研发项目管理主要包括：研究开发立项前的可行性分析、项目立项审批、项目完成后的成果评审、研究成果保密管理、信息发布管理、研究成果的知识产权获得管理等。3.2产品研发项目提出3.2.1根据调查发析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改良要求，销售部和研发部在每个季度未的20日之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前，向公司研发部和产品生产单位的技术副总经理总工程师提交下个季度和下个年度（科研项目计划）表。

3、3.2.2研发部与知识产权啊，广泛采集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对合适公司投资的项目进行可行性分析并构成报告，上报总经理批准。对采集到的行业竞争对手的各方面情报，及进提供应有关部门和领导，供工作决策时参考。3.2.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司知识产权部，审批通过后，转到产品研发部门按新产品研发制度进行开发。3.3产品研发项目决策3.3.1每的12月20日之前，公司的技术副总经理负责组织有关部门对提交上来的年度（产品研发计划表）进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理负责向产品研发部下达研发项目任务书。3.3.2

4、研发部负责人在收到研发项目任务书后，确定项目负责人。项目负责人完成产品研发项目进度表和设计讲明书。技术副总经理负责组织有关部门和人员对进度表和讲明书进行评审，评审后由项目负责人最终构成产品形发项目进度表和设计讲明书，并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于知识产权部、公司研发部，以便有关人员对产品研发情况进行监控。3.3.4根据各公司上报的计划表，公司研发部汇总编制公司年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目。xxx股份限公司程序文件企业研发管理制度A/03.4专利申请3.4.1公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司知识产权部负责。3.4.2为避免和应对同行有可能以仿制

5、嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料必须存档保存文本、光盘、软盘。此项工作由产品研发部负责人负责。3.4.3产品研发部，对每项技术创新必需要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。3.4.4公司的知识产权部负责专利申请的报批工作。3.5产品研发经费含知识产权经费3.5.1对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理总工程师审查，报总经理批准。3.5.2知识产权管理经费按单项预算拔给，单列帐户，实行专款专用，由知识产权部门负责日常管理，财务部门监督，不准挪作它

6、用。3.5.3为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部负责人和项目负责人确定，发放放式按公司规定执行。3.5.4产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部同公司签定的承包协议执行。3.6企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程3.6.1研发中心对拟立项研究的开发项目提出（知识产权检索申请），知识产权部对项目内容进行分析检索，检索国内外专利申请情况、科技文献等资料，出具（知识产权信息检索报告）。3.6.2知识产权管理者代表对研发中心提交的（项目立项书）进行审核、审批，明确对研究开发项目的知识产权产出要求。3

7、.6.3研究开发项目立项后，研发中心组织技术研究开发人员进行项目讲明与培训、公司研发管理制度和保密制度教育；或由人力资源管理部门根据公司规定与研发人员签署（保密协议）。3.6.4研发人员根（项目研究开发计划任务书）开展研发工作，及时、准确、真实地填写研发记录，构成研发档案，并根据公司保密管理制度和研发文档密级管理要求，施行研究开发文档管理。3.6.5研发经过中，知识产权部对项目确定的关键技术定期进行知识产权检索工作，并将检索报告转交项目负责人；对需要申请知识产权的内容，研发部门需提出（知识产权申请审批表），由知识产权管理者代表审批。3.6.6研发结束后，知识产权办公室对研发成果进行评审和对需要公布的内容进行审查，构成（研发项目知识产权状况分析报告）和（知识产权信息发布审查报告）。3.6.7合作研发/委托研发，知识产权部应当审查合同中双方知识产权的权利、责任、研发成果的权属、保密条款及违约后的处理方式等条款，并在研发经过中做好监控工作。