公司人事管理制度 (最新).docx

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1、公司人事管理制度(最新)公司人事管理制度(最新)管理试行规则为了便于公司员工能进一步了解和遵守哈尔滨云联科技公司下面简称“我司的一些基本的规章制度,也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为,保证员工队伍的精干、优化、高效,结合公司的有关规定特制订本员工手册总则第一条本规则根据集团公司章程制定,凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、赏罚、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,悉依本规则规定办理。第二条本公司员工职称规定如下：一集团高级主管董事长、总裁、总监、法律参谋。二集团部门营运公司主管主任、总经理、副总经理。三部门主管经理、副经理。四部门员工科员。

2、第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质合适于职务者为原则,但特殊需要时不在此限。第四条每一职位均设置“岗位责任书,讲明其职务、职权、职责内容。第五条集团各部门、岗位的设置,应以核定的“岗位人员编制表附件1人数为限。因业务扩大需要新增的人数,应经部门营运公司主管核定后,填写（人员需求审批表）报总裁审定,呈董事长审批。任用第六条新进员工聘用,由人力资源部统筹安排,根据部门呈报计划,以（岗位责任书）为任用根据,因事择人,使人与事合理配置。第七条各级员工的任用,均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。第八条职务的任免,除依集团公司章程规定须由董事会核定者外,部门营运公司主管可根

3、据需要,填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下：(一)集团总裁、总监、法律参谋由董事长审批任免。(二)集团部门、营运公司主管由总裁报请董事长审批任免。(三)公司部门经理-由公司总经理报请总裁审批任免,董事长核备。(四)公司部门副经理-由公司总经理审批任免,报请董事长核备。以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。员工招聘、录用第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定,遵循公开、公平、公正的原则,面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上,可有不同的侧重,招聘管理人员的,侧重专业、职

4、称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的,侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁,招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行,经面试及复试合格后,量才录用。第十二条被录用员工按规定填写（员工录用审批表）,并实行试用期考察,除公司主管及以上人员外,未有工作实践应届、列届毕业生的员工试用期为6个月,有工作实践经历再就业的专业技术员工试用期为3个月,试用期资薪按各岗位工资的80发给。第十三条新进员工在报到后、试用前,应办好下列手续：(一)填写本集团（员工登记表）；(二)缴验学历、职称证件及身份证并复印存档；(三)缴验最近医院体格检查表；(四)缴验前任职公司机构离任证实书；(五)交近期半

5、身正面免冠照片三张；(六)签订（劳动合同）。员工培训第十四条员工教育培训的内容,包括入职培训、管理人员培训、通用技能培训、专业技术培训、职称培训。一入职培训；包括企业文化、管理制度、工作要求、岗位职责等相关内容的培训。二管理人员培训；对集团总部及各营运公司主要管理员工的管理能力培训。培训内容：前沿管理理论、实用管理技能等。三通用技能培训；对员工应具备的基本职业技能和职业心理素质等内容进行培训。四专业技术培训；根据不同专业需要,开展财务管理、建筑工程、市场营销、人力资源管理、项目管理等专业知识的培训。五职称培训；根据上级有关部门的通知要求进行。第十五条员工参加各类专业培训和职称培训,必须符合下面

6、条件：一专业对口,确因工作需要；二部门推荐或同意,经人力资源部门审批。第十六条在培训经过中,人力资源部实行相应监督。员工培训后,人力资源部负责对培训效果施行评估。第十七条员工经批准参加培训学习的,学费先由单位代支,未获结业证或成绩不合格的,培训费用由个人支付。第十八条未经批准自行报考各类院校及电大、函大的员工,不管学成与否,学费一律自理；脱产学习的,必须办理离任手续；第十九条凡由集团营运公司出资组织参加的专业学历教育、专业培训及外出考察,员工学成后必须在本集团营运公司继续服务5年,方可离任或解除劳动合同。在前述期限内,除集团营运公司批准解除劳动合同外,其他任何理由离开集团营运公司的,都必须按规

7、定交纳相应的培训费。第二十条员工在试用期内因操行不良、能力欠佳的,或发现其进入集团营运公司前有不法行为的,应予停用。第二十一条有下列事情之一的,不得任用： (一)剥夺公民权,尚未恢复的；(二)曾犯刑事案件,经判刑确定的；(三)受禁治产宣告,尚未撤销的；(四)通缉有案,尚未撤销的；(五)吸食毒品的；(六)在其他公司机构服务,未办好离任手续的；(七)其他公司机构开除的；(八)身体有缺陷或健康情况不符要求的；(九)未满十八周岁的；服务第二十二条本集团营运公司员工均应遵守下列规定：(一)准时上、下班,承办工作讲效率、求质量、不拖延、不积压(二)服从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述或婉转相告。一经主

8、管决定,切应遵照实行。(三)恪尽职守,保守集团营运公司业务机密。(四)爱护本集团营运公司财物,不浪费,不化公为私。(五)遵守集团营运公司一切规章制度。(六)保持集团营运公司信誉,不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养,切戒不良癖好。(八)不兼任集团营运公司以外的职业。(九)待人接物态度谦虚,争取同仁的支持、合作。(十)严谨操守,不得收受与集团营运公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。(十一)员工因过失或成心致公司遭受损害时,应负赔偿责任。第二十三条各级员工应遵守本集团营运公司一切公告。其职责除依（岗位责任书）讲明外,上级主管交办的其他应急工作,亦应尽力完成,不得拒绝接受。第二

9、十四条集团营运公司实行每周48小时工作制,星期天及国定假日为休假日。工程业务部门因值班制度星期天不休息的,由部门安排补休一天。第二十五条每日工作时间为八小时,工程业务部门如因工作需要,可按照政府有关规定延长工作时间,所延长时数可累计补休或作加班,其加班费按照公司有关规定办理。第二十六条管理部门每日上、下班的时间,可依季节变化事先制定并公告实行,工程业务部门每日的工作时间,应视工程业务需要,制定一班制或多班轮值制。第二十七条员工出勤实行签到制,上班应亲身签到,不得委托别人代签,如有代签情况的,双方均以旷工论处。第二十八条员工出勤应依出勤管理规定办理,员工出勤管理办法另订。第二十九条员工请假,应照

10、下列规定办理：(一)病假-因病须治疗的,请病假,每年累计不得超过30天,能够休假日抵冲。逾期仍未痊愈的,即予停薪留职痊愈后上班止,以一年为限。 (二)事假-因私事待理的,请事假,每年累计不得超过14天,能够休假日抵冲。(三)婚假-本人结婚,常规婚假8天,晚婚的,可给婚假15天。(四)丧假-配偶丧亡的,给假八天,父、母、子、女丧亡的,给假六天,其他亲属丧亡的,给假三天。(五)分娩假-女性员工分娩,给假八周(假期中之周日、例假均已并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产的,给假四周,七个月以上流产的,给假六周,未满三个月流产的,给假一周。(六)公假-因参加政府举办之资格考试(以集团公司批准为原则)、兵

11、役征召或党民主党派、团集会,及参加各级选举的,可请公假,假期依实际需要情况决定。七公伤假-因公受伤享受公伤假,假期依实际需要情况决定。第三十条请假逾期,除病假按照前条第一款规定办理外,其余均以旷工论处。因患重病非短期内所能治愈、经医师证实属实的,可视其病况与在集团营运公司资历及服务成绩,报请总裁特准延长其病假,但最多不得超过三个月。事假逾期系因十分或意外事故,并提出证据的,可请总裁特准延长其事假,最多15天,逾期再按前条规定办理。第三十一条请假期内之薪金,依下列规定支给；(一)请假未逾规定天数或经延长病事假的,其请假期间内薪金照发。(二)请公假的薪金照发,但如公假期间另有薪金不含会议补贴的,停

12、发薪金。(三)公伤假薪金按照劳动保险条例由保险机关支付的,集团营运公司补足其差额部分。第三十二条员工请假,均应填具请假单呈核,副总经理及以上员工请假,以及病、事假延长特准申请的,应呈请总裁核准,副科长及以上员工请假,由分管副总经理核准,其余员工由部门经理核准。病假在七日以上的,应附医师的证实,公伤假应附医院或特约医院证实,凡未经请假或请假未准而不到岗的,以旷工论处。第三十三条旷工一天扣发当日薪水,当月考核出勤记分为零。第三十四条请病、事假的,当月考核出勤记分核减,全年请病事假逾30天的,当年考核出勤配分为零。值班管理第三十五条公司在节假日及每工作日以外应办的事务,除由各部门主管负责协调处理外,

13、必要时应建立值班制度,以处理下列事项；(一)突发事件及各项应急措施；(二)灾祸、盗窃及其它危机事项；(三)指挥、监督保安人员及值勤工人；(四)上级临时交办的各项事宜。值班时间规定如下；(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。(二)节、假日日班；上午8时起至下午5时半止(可随办公时间的变更而变更)。夜班；下午五时半起至次日上午8时止。第三十六条值班安排表可由各部门自行编排,事前公布、通知到人。悬挂值日牌,写明值班员的姓名、值班时间及值班职权、职责。第三十七条值班员工应将值班时所处理的事项填具值班报告表,于交班时送主管领导转呈核查。遇有情急、突发事件时,应立即呈报集团公司应急工作组,请示

14、主管领导办理。第三十八条值班员工收到电文应分别依下列方式处理；(一)属于职权范围内的可即时处理；(二)非职权所及事件,视其性质立即联络相关部门主管处理；(三)密件应原封妥善保管,待上班时呈送行政管理部。(四)急件或限时信件应立即电告有关领导。考核第三十九条集团营运公司各级主管对其下属员工,负有工作考核之责任,员工考核,应坚持公正、公平、公开的原则,以岗位职责为根据,实行主管考核与员工评估相结合、定性考核与定量考核相结合的方法执行。第四十条员工考核办法；分为试用考核、月度考核及年终考核等三种,按下列相应办法施行；(一)试用考核：1.根据第十二条规定,聘任人员在试用期满后应通过试用考核,考核由试用

15、单位人事管理部门组织；2.除试题考核外,考核人员应督导被考核人员提交（试用期心得报告）,注明详细事实情节,呈总经理核准后,报集团营运公司人力资源部备核；3.考核合格的,（劳动合同）转正并按职务岗位标准享受工资待遇；4.考核不合格的,解除（劳动合同）。(二)月度考核1.月度考核由行政管理部负责；在月末将（员工月度考核表）下发,员工根据当月各项工作实际情况,对照岗位职责,进行客观、具体的自己评核,将工作绩效量化配分,逐一详填后交部门主管评分；2.各级主管应对所属员工的工作效率、假勤、操行、态度、学识进行严正考核,按（员工月度考核表）讲明要求并签署意见并交行政管理部；3.（员工月度考核表）于每月底前

16、由集团营运公司人力资源部汇总、核评后,交考核管理小组根据平常工作成绩及勤惰情况评级；4.考核评分取A、B、C、D四等级,其中A级为优,B级为良好,C级为及格,D级为劣；5.月度考核与薪金挂勾,考核评分在C级及以上的,当月薪金全额发放；C级下面的每少一分扣除当月工资的1/85,连续三月考核评分在D级下面的即自动除名。部门、各营运公司评A级员工的,每月控制在30%下面。月度考核评级后,资料密存,以备作年终考核根据。6.月度考核自当月1日起至月底止。三年终考核1.年终考核由行政管理部施行,于每年12月中旬进行；2.年终考核主考单位：考核管理小组,由集团总裁、集团人力资源管理部主管、部门营运公司主管等

17、成员组成；3.对员工年终考核的主要根据为（员工月度考核表）；4.员工填写（年终考核表）,由行政管理部统计并复核评选结果,次年1月上旬将成绩通知本人并存档；5.员工在考核年度中曾受记过以上处分,请假超过规定期限或旷工累计达三天以上的,不得考列B级及以上；6.年终考核评定时,应于慎重,评定年度A优级员工,控制在10%,评定年度B良好级员工,控制在15%,评定年D劣级员工,控制在5%,并须详述详细事实及理由。7.年终考核与年终奖金发放挂勾,评分等级C级含C级以上发放全额年终奖金,评分等级C级下面的,年终奖金酌情扣除。年终考核为员工岗位调整、薪金调整、合同续签的参考根据。8.部门主管、营运公司主管及以上的考核由董事长评定。9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。第四十一条员工考核的内容；包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面,分别按30、20、50配分。一工作态度考核工作态度考核是对员工工作热情、工作积极性所做的测评,它担负着业绩与能力考核的桥梁作用。态度考核要素是由工作责任感、积极性、热情以及与其他部门的协作态度、遵纪守法等方面构成。二工作能力考核